IPD-0001筹备与立项和确定产品概念.pptVIP

流程名称 流程详细描述 Agile系统方案 向IPMT提出评审请求 评审材料准备和整理完毕之后，向IPMT提出评审请求； 1.通过Agile系统中预先定义的项目模版可集成该流程步骤，在上一步流程完毕后，PDT经理可以在系统中，发出申请通知。 IPD-01.05 执行CDCP 1、PDT正式向IPMT报告初始的业务计划，由IPMT来决定项目是继续还是终止。 2、若初始的业务计划得到批准，IPMT会将作出下一阶段开始前所需的承诺，项目进入计划阶段。 3.概念决策评审的关键意义在于尽早地发现产品与市场的对接问题，规避因“产不对销”而浪费研发和生产成本的巨大风险； 要求PDT团队在Agile系统中IPD-01.04流程中上传的、概念决策评审所需的初步《业务计划》和1/2级《项目计划》，IPMT召开概念决策评审会议，对文档进行审议，并在系统中登记评审结果从而推动流程。 总结失败经验解散IPD团队 如果决策评审没有通过，则终止项目，首先利用过往数据和文档进行经验总结，之后解散团队 利用Agile系统对整个项目历程文档数据和变更的记录，可以回顾、分析失败原因，优化项目模版和工具。 IPD-01确定产品概念：流程描述、系统方案 * 准备和审阅决策汇报文件 为 IPMT准备 准备演示 DCP 会议 演示 30-45分. 讨论 15-30 分. 汇总意见 作出决策15-30 分. IPMT主席主持DCP评审会议. 在DCP会议前PDT 成员 审核资料和职能组织. 要求简明，且先期明确讨论的范围/预算/进度日程安排等.预演演示过程 在DCP会议前一周向 IPMT递交会议资料. IPMT 提问作决策. 由IPMT行政助理作出会议记录，形成纪要并分发给与会所有成员。 PDT leader 演示资料. 跟踪会议决定的执行进展 项目例会 由PDT经理在例会上更新计划的执行 项目出现变更时申请召开临时DCP 准备 会议决策 发布和执行 基于IBM和其他公司的成功经验基础上，DCP活动流程如下 * * 业务计划开发 业务计划的结构 组合与项目概述 市场分析 产品包描述 上市策略和计划 功能领域策略和计划 业务盈利计划 财务分析 功能领域策略和计划 功能领域策略和计划 研发策略和计划 重用性分析（S/WH/W） CBB分析 UCD策略 市场准入测试计划 知识产权与专利 信息安全计划 技术支援策略和计划 采购策略和计划 采购策略 供应商和物料选择计划 制造计划 质量计划与质量目标 * 财务分析 损益表 本项目研发费用预算 本项目的研发费用与收入的归属 目标成本预测及物料成本预测 技术支持收入及成本 * * * IBM * IBM Confidential IBM Confidential * IBM Confidential * IBM Confidential * IBM Confidential * IBM Confidential * IBM Confidential * Global Business Services ? Copyright IBM Corporation 2011 海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件 Global Business Services ? Copyright IBM Corporation 2011 海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件 Global Business Services ? Copyright IBM Corporation 2011 Global Business Services ? Copyright IBM Corporation 2011 IPD业务流程培训：IPD-00筹备与立项IPD-01确定产品概念 IBM 高级咨询顾问 李腾 2011年09月 * * 产品规划 主营业务环节 支撑环节 财务管理 人力资源管理 知识管理 市场规划 供应链管理 海洋王企业级价值链梳理 市场分析 计划 采购 生产 配货 交付 订单 订单交付管理 客户关系管理 概念阶段 计划阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶段 生命周期阶段 IPD 通过梳理企业级价值链，理清海洋王关键业务环节，确定IPD研发管理在价值链运作中的定位 资源分配 有效整合 绩效评估 IBM运用iDEF0流程规范方法进行流程分级 业务/企业 企业整体的价值链和所有支持流程领域 Business / Company Enterprise value chain and supporting areas 基本业务流程 一组能够产生结果并相互关联的流程 Basic Business Process Correlated processes A ser