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从世界工厂到研发中心 ——从测绘仪器市场看跨国公司在中国市场的战略转变 From World Factory to RD Center 胡广洋 Gavin Hu 商学院 工商管理硕士 尹蔚燕 教授 世界工厂，研发中心，跨国公司 2001 年 4 月至 2004 年 7 月 2004 年 5 月 1 摘 要 目前，国内关于“中国是世界工厂”的讨论轰轰烈烈，有人认为中国 目前已经成为了“世界工厂”，也有人认为中国目前顶多只是一个“装配车 间”，离“世界工厂”还有好长的一段距离。本文则从分析跨国公司在中国 的发展战略和现实表现入手，认为跨国公司在把中国变成“世界工厂”的 同时，也把“研发中心”开始搬到中国。文中更以国内测绘仪器市场状况 为例，分析了国内测绘仪器的市场状况，跨国公司的表现以及国内企业状 况，以实际的例子验证跨国公司中国战略的演变。文章也对我国国内企业 的发展和如何与跨国公司的竞争提出了自己的观点和想法，这也是本文的 核心所在。希望能够对于国内企业的发展有所帮助，特别是对于希望成为 跨国公司的中国企业，有一定的借鉴意义。 本文在序言中首先简单描述 了跨国公司纷纷进入中国的新景象，这也 是世界经济自由化、国际化、一体化的时代特征，为我们对中国成为跨国 公司的“世界工厂”与“研发中心”的战略分析与发展研究提供一个的背 景和前提。 第一章围绕跨国公司的界定和特征展开叙述，从理论界对什么是跨国 公司的各种不同的定义出发，明确了本文对跨国公司定义的界定。同时根 据跨国公司的发展现象，总结了跨国公司在未来的发展趋势。 第二章叙述了改革开放以来跨国公司在中国的主要经营战略：渠道销 售，直接营销，品牌管理和直接生产。跨国公司在进入中国市场初期，主 要经营策略以国际贸易为主。在中国建立办事机构，作为进入中国的贸易 窗口，这是跨国公司比较普遍采用的方法。当然也有跨国公司在进入中国 之初就采用直接销售和直接生产的方式，但是不管怎样，跨国公司都非常 注重品牌建设和管理，通过品牌建设和管理寻找产品附加值。 第三章简单描述了我国在加入 WTO 后到现在这段时间内，跨国公司根 2 据中国市场和政策的变化做出了新的战略调整，主要表现在跨国公司直接 投资力度加大，兼并和重组国内公司，投入由制造业向高新技术产业和服 务业转移，另外在中国技术投入的方式也有所变化。 关于中国在加入 WTO 后跨国公司在华直接投资力度加大的一个直接 表现就是外资控股或独资企业明显增多，而且由于中国加入 WTO ，跨国公 司在中国也有一个更为宽松的投资环境，兼并和重组国内企业也成为可能， 因此中国在加入WTO 后，跨国公司在中国的投资另外一个表现就是兼并和 重组国内企业，降低进入中国市场的成本。 跨国公司在中国的投入变化还表现在增加了技术投入的力度，一方面， 跨国公司纷纷将中国建立研发基地，在中国研制和开发适合中国市场的技 术和产品；另一方面还表现在开始向中国大幅度转让技术，这种转让的技 术主要以应用技术为主，在中国市场属于国内领先，而其核心技术会予以 保留和控制。 第四章根据跨国公司从事跨国经营必须涉及的两大基本商务活动即国 际贸易和国际投资入手，叙述了国际贸易和国际投资理论及其发展状况， 同时，对涉及企业发展的企业成长理论