建筑工程建设管理规划.docVIP

重庆房地产职业学院新建实训楼工程建设管理规划 姓名:XXX 学号:XXXXX 班级:建筑工程技术2班 时间:2012.11.12 目 录 一、工程概况 2 1.项目简介 2 2.项目预期目标 2 3.管理依据 2 4.工程特点 2 二、项目组织 3 三、项目现场工程管理部组织人员职责 3 四、质量控制 4 1.质量控制的原则 4 2.工程质量控制流程 4 3.质量控制 4 五、进度控制 5 1.进度控制的原则 5 2.进度控制的内容 5 3.进度控制措施 5 六、投资控制 6 1.投资控制的原则 6 2.投资控制的内容 6 3.投资控制的措施 6 七、合同管理 7 1.合同结构图 7 2.合同制执行措施 8 3.合同管理制度 8 一、工程概况 1.项目简介 （1）工程名称：房地产学院新建实训楼 （2）工程建设地点：大学城民德路 （3）工程项目的组成及规模：实训楼用地面积98700平米，净用地面积89203平米，绿地率30％，建筑密度 50％，五栋实训楼均为7层，建筑高度31.5米，实训楼工程一次性开发，总建筑面积为71910平米。 （4）主要建筑结构类型：本工程为六度抗震设防，耐火等级一级，基础为桩基础及条形基础。上部结构主体为框架，填充墙为砖混，围护结构为采用砖混等。 项目预期目标 （1）工程投资目标：约7500万元； （2）进度目标：210天，计划2012年6月29日竣工验收； （3）自量目标：根据施工合同规定，要求达到优良工程验收标准。 3.管理依据 （1）业主与公司签订的管理合同； （2）业主与承包商签订的工程承包合同； （3）本工程设计文件及项目审批文件； （4）国家现行施工验收规范及工程质量评定标准； （5）现行有关工程预算定额及取费标准、调价文件等； （6）其他口头或书面的有关有效指令； 工程特点 （1）本工程为框架结构。在进行管理工作中，重点对原材料的品牌、性能、质量、价格售后服务等方面进行控制，并抓住钢筋混泥土结构的特点，对混泥土的配合比，塌落度、砂卵石级配，混泥土的养护、钢筋的搭配、焊接、箍筋的问题，梁柱、承台钢筋的搭接、钢筋的锚固长度、刚性屋面的施工分格缝和反水的施工操作，卫生间、外墙、屋面的防水处理，并根据施工现场的实际情况合理安排材料和设备的进场，保持在建现场的整体环境优良。 （2）为使管理工作制度化、规范化、科学化，推动管理工作上水平、出成效，进一步做好“三控制”、“两管理”、“以协调”工作，正确处理工程工期、质量、投资者之间的关系，做好事前预控制、事中旁站、事后整合。 二、项目组织 （1）项目组织机构图（如下所示） 项目管理机构及人员构成（如下图所示） 项目现场工程管理部组织人员职责 （1）项目现场工程管理部人员构成 序号 姓名 专业 技术职称 管理职务 联系方式 1 丁平 项目管理 项目经理 2 李雄伟 建筑设计 设计负责人 3 舒正伟 工程监理 项目总监 4 喻东 现场管理 现场代表 5 伍春莺 工程监理 质监人 ...... （2）项目经理、管理工程师、工程管理员、信息管理员、档案管理员的岗位职责，按照公司管理人员岗位责任制度执行。 （3）管理工作制度 本工程管理执行公司下列工作制度： 1设计图纸会审制度；2技术交底制度；3设计变更管理制度；4隐蔽工程验收制度；5分部、分项工程验收制度6自量管理制度；7施工进度管理 制度；8材料检验制度；9会议制度；10工程进度款拨付制度；11档案管理制度；12安全施工管理制度等等。 四、质量控制 1.质量控制的原则 （1）坚持自量第一的原则； （2）坚持以人为控制为核心； （3）坚持预防为主； （4）坚持自量标准； 2.工程质量控制流程 质量控制流程包括： （1）单位工程质量控制程序； （2）隐蔽工程、分项工程签认程序； （3）原材料、构配件及设备签认程序； （4）工程量计量程序； （5）设计变更程序； （6）工程停复工程序； 质量控制 （1）一条原则。 工程质量是整体管理工作的核心，与进度计划和工程量计量相互制约，管理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸施工，是管理工作的原则。 （2）二个重点。 重要的分部工程是：基础工程、主体工程、屋面工程。 重要的分项工程是：外墙砖、屋面、厕所的防水。 （3）三个阶段。 施工准备阶段。 审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。 施工阶段。 旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品、成品进行抽查。 成品验收阶段。