火电内部价值链.pdfVIP

华北电力大学工商管理硕士专业学位论文 第三章 火力发电企业的价值链体系 成本管理状况及面临的问题 3.1 火力发电企业的价值链体系 根据价值链理论，结合火力发电企业自身的特点，火力发电企业的价值链可分 为内部价值链和外部价值链（行业价值链和竞争对手价值链）。外部价值链主要是 解决好与国家管理部门的协调沟通，与上游供应商、下游销售商的沟通合作，与竞 争对手的合作、竞争，形成双赢的局面。 3.1.1 火力发电企业的内部价值链 内部价值链分析的主要目的就是通过分析企业的基本职能活动、人力资源管理 活动和生产经营活动，发现企业的内部价值链中效率不高或者严重影响整个企业价 值链运转效率的作业环节，通过作业整合和流程再造，改进这些作业环节。结合作 业成本管理的思想，为了更好的进行作业分析，本文将火力发电企业的基本职能活 动、人力资源管理活动和生产经营活动划分为主生产作业链、辅生产作业链和辅助 价值链三个方面来进行分析，具体如图 3-1 所示。 图 3-1 火力发电企业内部价值链 火力发电企业的生产作业过程概括的说就是把煤炭中含有的热能转化为电能 13 华北电力大学工商管理硕士专业学位论文 的作业流程。整个生产作业流程可分为三个阶段：（1）煤炭的化学能在锅炉中转变 为热能，加热锅炉中的水使之变为蒸汽。这一阶段的作业构成了火力发电企业的燃 烧作业链。（2 ）锅炉产生的蒸汽进入汽轮机，推动汽轮机旋转，将热能转化为机械 能。这一阶段的作业构成了火力发电企业的汽水作业链。（3 ）由汽轮机旋转的机械 能带动发电机发电，把机械能转化为电能。这一阶段的作业构成了火力发电企业的 电气作业链[23]。 火力发电企业的主生产作业链和辅生产作业链主要指的是电力生产的主要和 辅助作业流程，这些作业链包括了火力发电企业的主要生产环节，对于整个企业价 值链的高效、合理的运转起决定性作用。由于电力生产的紧凑性，火力发电企业内 部价值链中的不增值作业的成本要进行规避，更为关键的是要提高各项作业的效 率。火力发电企业的辅助价值链主要是由对电力生产起辅助作用的一些作业环节组 成，主要包括：人力资源管理、信息系统、物资管理、设备改造与检修、营销。这 些作业环节对整个火力发电企业起辅助生产作用。要促进火力电企业价值链的高效 运转，就应该在保持基本的辅助功能的条件下，减少辅助价值链中各项作业活动中 资源的耗费，提高作业的效率。 3.1.2 火力发电企业行业价值链 火力发电企业的行业价值链，主要包括上游设备制造商、电力建设企业、原料 供应商（煤炭企业、供水企业、材料供应商）和下游客户（电力公司、大客户）， 具体如图 3-2 所示。 煤炭企业 供水企业 材料供应商 设备制造商 火力发电企业 电力建设企业 电网公司 大用户 图 3-2 火力发电企业行业价值链 电力项目建设周期长、资金技术密集性和公益性，利润率低，由此使得潜在的 发电市场新进入者的进入壁垒很高，退出障碍也很大。火力发电企业要实施行业整 合，向行业价值链的上、下游延伸，就要分析与设备制造商、建设企业、原料供应 14 华北电力大学工商管理硕士专业学位论文 商以及下游客户的关系。 3.1.3 火力发电企业竞争对手价值链 依据竞争对手价值链分析的理论，火力发电企业的竞争对手主要是坑口电厂和发 电市场中的同类型先进火力发电企业。其竞争对手价值链如图 3-3 所示。 图 3-3 火力发电企业竞争对手价值链 依据电力行业的特点，竞争对手价值链分析中的产品的价格和数量对于火力发 电企业的意不大；采购可以在火力发电企业的行业价值链分析中考虑；技术开发的 方向、服