人力资源管理师三级课件-第一章：人力资源规划.ppt

导言 如果说 财务管理是企业的血液系统 信息系统是企业的神经系统 组织体系是企业的骨骼架构 企业文化是企业的灵魂 那么----人力资源管理是企业运营的命脉！ 引用名言 再富有的国家也浪费不起人力资源 ------富来克林罗斯福 在一切资源中，人力资源是最后决策性的资源 ------ 江泽民 选对人就是选对战略. ------杰克韦尔奇 没有什么生意比人才的利润更高. -----李嘉诚 人力资源管理分为三条线 职务说明书 绩效管理 薪酬体系 HR管理线 职务管理 绩效考核 激励机制 HR开发线 HR规划 素质测评 培训体系 招募面试 职业规划 人才开发 什么是人力资源规划？ 指为实施企业的发展战略 ,完成企业的经营目标 , 根据 企业内外环境和条件的变化 ,运用科学的方法 , 对企业 人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和 措施, 从而使企业人力资源供给和需求达到平衡 , 实现 人力资源的合理配置,有效激励员工的过程（狭义） 人力资源规划的程序 三级HR规划课程主要内容 工作说明书样本 一、基本资料 岗位名称 ：人力资源部经理 岗位等级： XXX 岗位编码： XXXXXX 所属部门： 人力资源 直接上级：总经理 直接下级： XXX 定员标准：1人 分析日期： XXXX年XX月 二、岗位职责 （一）概述-- （二）工作职责 1、负责人力资源发展规划的制定与完善。 2、负责人力资源管理系统的建立与完善。 3、负责人员的招聘的与人才的储备。 4、负责公司劳资管理，并按绩效考核情况实施奖罚。 5、负责各种绩效管理制度的制定。 6、负责处理员工劳动关系。 7、完成公司交付的其他任务。 三、监督与岗位关系 （一）所受监督与所施监督 1、所受监督：总经理 2、所施监督：下属人力资源管理人员 （二）与其他岗位关系 1、内部联系 2、外部联系 四、工作内容和要求 工作内容 1、建立人力资源发展规划 …… 工作要求 1、人力资源规划应符合公司发展目标…… 五、工作权限 …… 六、劳动条件和环境 …… 七、工作时间 …… 八、任职资格 1、学历；2、工作经验 …… 九、身体条件 …… 十、心理品质要求 …… 十一、专业知识和技能要求 …… 十二、绩效考评 …… 第一节：工作岗位分析 ? 界定岗位的基本信息和工作范围、内容； ? 提出岗位的任职资格和条件； ? 将上述成果书面化，形成工作说明书或岗位规范。 岗位规范主要内容 一、岗位劳动规则 时间、组织（权责利）、岗位、协作、行为 二、定员定额标准。 编制定员标准、各岗位人员标准、时间定额标准、产量定额等 三、岗位培训规范 四、岗位员工规范 任职资格、知识水平、工作经验、文化程度、专业技能、胜任能力等。 工作说明书的内容 一、基本资料（岗位名称、等级、定员标准、直接上下级和分析日期）。 二、岗位职责。 三、监督与岗位关系。 四、工作内容和要求。 五、工作权限。 六、劳动条件和环境。 七、工作时间。 八、资历。工作经验和学历条件 九、身体条件 十、心理品质要求。 十一、专业知识和技能要求。 十二、绩效考评。 第二单元：工作岗位设计 决定工作岗位存在的前提 工作岗位作为组织系统中的基本单元，既是整个组织系统运行的支撑点，又是分系统或分支系统下的子系统。 每个岗位的内函都是由它所属单位的功能，以及体现这些功能的工作任务和目标来决定的。 岗位的任务和目标归属于其所属的分支系统，决定于分支系统的总任