工程项目管理薄弱环节及改进对策探讨毕业论文.docVIP

工程项目管理薄弱环节及改进对策探讨 （福建农林大学交通学院，福建 福州，350002） 摘要：工程项目是施工企业生存和发展的核心，也是施工企业管理的核心，本文主要研究当前工程项目管理的薄弱环节，进行相关探讨，就如何建立良好的施工企业管理体系，提升施工企业管理的综合效能，主要采用理论分析，并结合实际案例，发现工程项目管理中的薄弱环节，对其进行分析并找出其中的问题，从成本，质量和进度三大目标体系引进并剖析了这些问题产生的原因，然后结合实际可操作性着重针对这些薄弱环节提出其改进对策，以期使施工企业实现规模效益的协调发展。 关键词：工程项目 施工企业 薄弱环节 成本 质量 进度 Engineering project management weak link and improvement countermeasure discussion (Transpotation College, Fujian Agriculture and Forestry University, Fuzhou, 350002, China) Abstract：The engineering project is the construction enterprise survival and the development core, is also the construction business management core, this article main research current engineering project management weak link, carries on the related discussion, how to establish the good construction business management system, the promotion construction business management comprehensive potency, mainly uses the theoretical analysis, and unifies the actual case, discovered that in the engineering project management the weak link, carries on to it analyzes and discovers question, from the cost, the quality and the progress three big target complex introduced and analyzed the reason which these questions produced, then the union actual feasibility aimed at these weak links to propose that emphatically its improvement countermeasure, caused the construction enterprise by the timeRealizes the scale benefit coordinated development. Key words：Engineering project；Construction enterprise；Weak link；Cost；Quality；Progress 1 引言 随着经济全球化的发展，我国施工企业参与国际建设市场竞争越来越多，工程项目管理越来越引起了广泛的重视。工程项目作为施工企业的落脚点，它的成败成为国家、企业和社会最为关心的问题之一，项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。因此，提高项目管理水平，是时代发展的需要，是经济发展的客观要求。施工企业工程项目管理的创新对施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，工程项目管理的有效运作是施工企业的生命，只有不断创新才能使施工企业的生命之树常青。这对提高施工企业的竞争能力，改善施工企业项目管理水平具有重要的实际意义。 然而现实中总是存在这样或者那样的众多薄弱环节，怎样提高和改善施工企业对工程项目的管理水平呢，这是施工企业需要亟待解决的问题。在过去的一个年度，我国的经济得到了空前的发展，许多大规模的工程项目正在进行建设，但目前我国工程项目的管理存在着比较突出的问题，如成本过高、质量得不到保证等。同时，大规模建设的强力推进，使得工程项目呈现巨型化、复杂化等趋势。因此，一直以来施工企业的项目管理理论研究不足，项目管理执行的实际水平也相对较低，越来越构成对施工企业发展的阻碍。故施工企业的工程项目管理应追求持续改善的