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第一章、工程概况 本工程为技能培训中心大同分部仿真培训楼前整修项目。技能中心大同分部仿真楼前整修，包括铺设天然石材2095平米、拆除原广场砖及垃圾外运。 第二章、编制依据 1、现行部颁发各规范及标准。 2、我单位对现场勘察、调查所获得的有关资料。 3、我单位现有施工能力，长期从事类似工程施工建设所积累的施工经验。 第三章、编制原则 1、遵循《招标文件》的原则。严格按招标文件中规定的本标段工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位的各项要求均得到有效保障。 2、遵循设计文件的原则。在编制施工组织设计时，认真阅读、核对所获得的设计文件和参考资料。充分了解设计意图，掌握施工现场情况，严格按设计文件和参考资料编制施工组织设计，满足设计标准和要求。 3、遵循实事求是的原则。在编制施工组织设计时，根据该工程特点，从实际出发，科学组织，合理安排施工顺序，正确选用先进的施工方法，各工序紧密衔接，做到重点突出，全面展开，流水作业，均衡施工。达到快速、有序、优质、高效地完成本合同段工程建设任务。 4、遵循“安全第一、防范结合”的原则。严格按照建筑工程安全施工技术规范、施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，开展创建安全标准工地活动，确保安全生产。服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章、程序办事。 5、遵循科技是第一生产力的原则。充分应用“四新”成果，充分发挥科学技术在施工生产中的先导保障作用。 6、遵循专业队伍施工和综合管理的原则。以专业化施工队伍为基本形式，配备先进配套的施工机械设备，采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目标。 7、遵循“贯标”机制的原则。健全质量自检体系，使ISO9001质量标准体系在本项目工程施工中自始至终得到有效运行。 第四章、工期计划 1、工期 35天。 2、质量要求 工程质量达到现行《建筑工程施工质量验收系列标准规范及国家强制性条文》合格质量标准，同时满足竣工验收要求。 3、现场管理 坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。 第五章、施工准备 一、现场准备 项目经理部进场后即进行现场交接的准备，其重点是对目前的施工现场调整准备，以使整个现场能符合我单位的布置原则及要求，这些工作在进场前全部完成。具体准备工作如下： 1）、我方进场后将按现场实际情况，尽快接通现场临时施工用电、用水，以解决生产、生活之需。 2）、进场后，立即组织进行施工现场布置及机械设备进场。 3）、现场临建设施及时向驻地公安消防、城管等部门办理报建手续，待批复后迅速修建，确保施工人员按时进场。现场临建布置，设备就位严格按照附表四：施工总平面图布置图的规划进行。 二、现场布置原则与标化管理要求 1）、布置原则：科学、合理、文明、规范： 2）、充分考虑周边环境，做好防护工作。 3）、标化管理：科学规范，卫生整洁。 4）、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。 5）、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。 6）、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。 7）、施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），24小时值班，干部职工挂牌上班。 三、技术准备 自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关构件翻样，焊接检测，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以便从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。具体准备工作如下： 1）、项目技术负责人组织全体技术人员阅读施工图，理解设计意图和要求，收集施工图中存在疑问，以便在图纸会审中得到明确的解决。尤其对设计构思与施工常规相冲突的地方要做到心中有数，在图纸会审中与设计方协商取得一致，以便正确施工，实现设计意图。 2）、技术部提交构件加工资料表，提出材料进场计划。 3）、技术部编制本工程《工程项目质量保证计划》，交项目总工程师审核通过后颁布实施。该计划呈报业主、现场监理备案。 4）、技术部针对关键工序、特殊过程的施工编制施工作业指导书。 5）、质安部完成对进场人员的安全技术教育、质量方针及质量意识的宣贯工作。 6）、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。 7）、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。 8）、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。 9）、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。 四、材料准备 1、水泥标号不低325号，天然石材尺