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项目施工工程成本控制研究 摘要：成本控制是成本管理的重要内容，也直接影响着项目施工工程的生产状况和经济效益。笔者通过对项目施工工程成本的主要构成，对成本控制提出了看法。 关键词：成本控制 成本管理 经济效益 1 项目施工工程成本控制的重要性 项目工程成本控制作为工程成本管理的重要内容，是项目工程日常生产经营管理的主要工作之一。工程成本管理的好与坏，直接影响着项目施工工程的生产状况和经济效益。成本控制的好，成本总额降低，项目工程盈利就多，为集体和社会创造的价值也高，相反，成本控制的差，成本总额增加，势必造成项目工程盈利较少，甚至亏损，为集体和社会创造的价值必然低。项目部是一个独立进行经济核算的组织或团体，其以成本为中心进行考核，在一定程度上往往追求利益最大化，其对成本的控制也就显得格外突出。因而，如何正确计算工程成本，不断挖掘潜能，降低成本支出，提高经济效益，正是项目部增收节支、进行成本控制的目的。 2 项目施工成本控制方法 成本控制就是在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，进行严格的计量、监督和指导，保证各种生产消耗不高于成本目标，一旦发现问题及时分析原因，并采取有效措施进行纠偏，以实现成本目标的一系列程序或过程。项目施工工程成本按生产费用的不同用途可分为：人工费、材料费、施工机械使用费、工程辅助费、其它直接费和现场经费（间接费）。项目部在进行成本管理时，正是按照这种分类、汇集施工中的生产费用，依照会计核算方法和会计制度进行核算，进行成本控制，从而实现成本目标。 随着市场经济的发展，随着项目工程招投标制度的不断完善，笔者认为，以成本为中心进行考核的施工项目部（区队），在进行成本控制时，主要应抓好以下几个方面的工作。 （一）认真分析研究投标书，正确确定工程预算成本 中标后的投标书是施工工程成本控制的依据，分析研究投标书中的有关规定，根据投标书中标价，另行制定、分解施工图预算，最后确定预算成本，制定成本目标。这项工作往往要结合实际情况，深入了解施工现场及施工当地的材料实际价格、运输距离，选定供货商，签订供货合同，并与中标书中的材料价格相结合，计算材料的价差，对取费项目根据实际情况做适当调整，并根据不同的承包方式，确定预算成本，制定出成本目标，编制出相应的成本控制计划。 （二）增强职工的成本意识 （1） 坚持不懈地进行广泛的成本管理宣传教育和深入细致的思想政治工作，使每个职工都明确成本控制的重要性。 （2） 完善班组内部经济承包办法，变产量或任务承包为经济效益承包，承包政策的着重点应鼓励确保产量最大的同时，使成本投入最小，增强职工应有的成本责任感。 （3）认真落实按劳分配原则，按劳分配的“劳”不只是指劳动数量，而应包括劳动者创造效益的多少。如果一天劳动生产出的产品价值不足补偿为生产产品而耗费的劳动价值，就谈不上按“劳”分配。 只有增强职工成本管理的紧迫感，促使其耗费尽可能少，创造出更多的效益，激励职工不断提高技术水平，发挥出一切聪明才智，才能共同搞好成本管理。 （三）强化管理并努力降低耗费 （1）加强班组成本管理，进一步健全内部成本控制体系 项目施工的生产班组是工程成本控制的最基层单位，根据不同的施工班组，合理进行人力资源配置，根据不同的施工工艺，定时间、定质量标准、定安全要求，定材料消耗。每月进行班组成本考核，实行成本与工资、奖金挂钩，建立相应的奖罚制度。其他辅助班组（如机电班组、压风班组、绞车班组、运输班组、设备维修班组等），是为生产班组直接服务的，应根据其服务的质量和效果，按照井巷工程辅助定额基础和施工机械使用台班定额基础，将中标价格层层分解，按生产计划考核其工资、配件费用等。只有搞好班组成本管理，项目工程成本管理才能有所保证。 （2）加强供应采购管理，并严格材料领用手续 直接材料消耗及能源消耗，在成本中占很大比重，是成本控制的重点。 采购材料、配件要先掌握市场信息。当前生产资料供应市场异常活跃，市场价格随行就市，变化很大。材料、设备以次充好，伪劣产品时有出现，采购人员应具有很强的识别能力和很高的专业素质，并主动进入市场，做到货比三家，按质论价，尽可能达到高质量，低价格。对于生产急需的材料、配件等优先采购，采购时要根据生产计划的安排而进行，实行计划采购，优化储备，降低材料采购成本。 材料领用是形成工程成本的重要关口，材料一旦发出就形成材料消耗，形成工程成本。因此要严格材料领用手续。一是制定定额领料制度来控制材料耗费，对生产中常用的数量多、金额大的材料，核定定额。对非定额材料，要严格领料手续，实行领导审核、专人领料、限额控制的领料措施。二是加强材料的领导考核制度，将班组领用材料同其经济利益挂钩，做到节约奖励，超支罚款，这样不仅可以控制材料的领用数量，而且可以减少材料的浪费和流失。 （3）修旧利废和利用科技成果降低成本