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大纲 第一章 施工组织设计方案 第二章 工程质量管理体系 第三章 技术培训体系 第四章 售后服务 工程概况  项目施工组织 一、施工组织管理程序编制目的 　　 为了使本工程弱电总包项目管理规范化，理顺关系、消除矛盾实现总承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标；完成与业主签订的合同目标。 二、施工进度目标 　　　加强总包协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。 三、质量管理目标 　　　加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工工程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。 四、安全目标 　　　成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤及事故，轻伤事故不超过0.5%。 五、文明施工目标 通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场地容貌、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。 项目部组建 项目管理 一、项目管理机制 　　　指从工程的准备阶段开始直到工程全部验收结束的整个过程中，在深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等诸多环节中，为确保工程质量，提高施工效率，保障施工安全采取的各种系统的管理措施。在整个智能化系统工程达到一定的规模，工程过程的全面管理就特别重要。这种管理必须面对整个庞大工程中的各个方面，特别是下述始终贯穿于工程整体的要点：工程进度、工程人员、工程安全、工程文档、工程质量、工程监理等。 　　　下面是对台州市椒江区人民医院急诊住院综合楼二期工程标书要求的理解，分别予以编写说明： 　　　1.1工程进度管理 　　　1.2工程人员配置 　　　1.3施工安全保证措施 　　　1.4工程文档管理 　　　1.5全面质量管理 　　　1.6工程监察管理 　　　1.7风险管理 　　　1.8变更管理 项目协调配合管理 　　 项目实施过程中的多方协调配合，将是智能化系统工程单位的主要工作之一。由于整个智能化系统工程可能不是全部由我公司生产，这就造成了多家分包单位，多个设备供应商同时进行按需供货、进场施工、进度实施等工作，为了便于工地现场的管理，为了施工的穿插进行，更为了整个智能化系统成为一个有机整体，必须由智能系统单位进行多方面的统一协调。根据所需进行的协调工作，以及主要需进行协调的方面和部门，以下是协调配合工作内容的编写。 　　2.1智能化系统项目组与相关方面的配合 　　2.2与业主方面的配合 　　2.3与设计院方面的配合 　　2.4与分包单位方面的配合 　　2.5与安装单位方面的配合 　　2.6与机电设备承包商方面的配合 　　2.7与土建总包方面的配合 　　2.8与行业管理部门方面的配合 　　2.9智能化系统单位与其他具体专业的施工配合 施工部署 一、工程质量目标及措施 　 本项目的质量目标为：确保整个弱电工程优良等级标准，系统功能和指标达到国家有关部门的要求。 　本工程我公司将选派施工力量强，素质高的队伍精心组织施工。 二、工程项目管理部机构 按照弱电化弱电工程专业技术的需要，由项目总负责人亲自组织专业工程人员成立智能化弱电工程项目组。 三、施工顺序 管道安装→线缆布放→设备、材料安装连接→系统联机通电统调或系统测试→试运行→验收 四、现场计划表 五、施工说明 　施工流程图　　 六、安全、文明保证措施 6.1建立安全管理体系 6.2建立安全教育制度　 6.3文明施工措施 　　 现场服务计划表 劳动力投入计划 施工流程图 施工进度表 项目实施步骤 　　将具体的工程实施细节部分，均纳入设备安装的范围之内，这不仅是因为施工部分本省就是最为重要直接主要的工程操作细节，且其他相关的设备采购、调试验收等多个环节，都与设备安装有这重要的联系。 　　将弱电工程的具体实施部分细节分为：分包供应商资格选定、设备采购、工程启动、安装工程、系统调试、竣工验收几个部分予以详细述。 一、分包供应商资格选定 二、设备采购运行 三、工程启动 四、安装工程 五、系统调试 六、工程验收流程图 工程验收流程图 项目施工材料安排 本工程各弱电系统材料有主材、附材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装、调试与试车验收等。 　　　由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。 一、仓库设置 　　　位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐