建设管理规划方案.doc

南充中交二航投资有限公司 建设管理规划方案 南充中交二航投资有限公司编制 二0一三年五月 目录 第一章 总 则 3 第二章 管理体系 4 第三章：项目总体进度计划 7 第四章：投资资金使用规划 9 第五章：税费筹划 11 第六章 工程技术管理办法 12 第七章 工程质量管理办法 18 第八章 工程进度管理办法 34 第九章 安全、环保、文明施工管理办法 49 第十章 激励约束考核实施办法 79 第十一章 工程档案管理办法 87 第十二章 项目主要领导请假报告制度 91 第十三章：验收及移交工作重点工作规划 93 第十四章：风险管理规划 97 第一章 总 则 一 总则 依据 《中交二航局投资项目建设管理办法》 《建筑法》 《安全生产法》 《建设工程质量管理条例》 《建设工程安全生产管理条例》 《南充化工园区铁路专用线工程BT投资建设合同》 南充化工园区铁路专用线工程施工设计图、施工规范及规程等。 目的 为加大对南充化学工业园区铁路专用线项目的建设管理力度，保证建设工期，确保按期回购工作。结合项目实际而制定的。为了抓好各项工作，提高管理水平，保证安全、质量、进度工作，对技术管理、质量管理、进度、安全管理等内容进行了规范，建立本管理办法。 该管理办法实行动态管理，遇下列情况应及时修订：与国家新的法律法规发生冲突时、部局颁布新的管理规定时、面临新情况新问题时、经实践检验需要修订时以及其它情况需要修订时。 第三条 随着本工程竣工验收和质保期的结束，项目移交并回购完成，本管理制度自动失效。 第二章 管理体系 一、总则 第一条 建设管理机构流程 二、 各参建单位管理职责 1、 南充化学工业园投资建设开发有限责任公司（BT发包人）管理职责 （1）按照相关法律法规的要求，对本项目工程建设全过程实施“指导、监管、推动、协调、服务”的职责。其具体工作主要包括：对本项目进行验收回购，在工程建设过程中，全方位地对资金到位情况、工程进度、工程质量、安全文明生产等进行监督、检查，推进本项目工程建设按时按质完成。 （2）在对本工程建设监管、检查过程中，发现需各施工单位进行落实、整改、调整、完成等事项，将直接发文至代建负责落实和监理负责监督。 （3）负责落实设计单位设计服务人员（设计代表）派驻施工现场事宜。 2、公司管理职责 （1）公司具体负责和履行工程建设期间工程建设管理工作，严格执行并落实经审核批准或各种会议确定的计划、目标、决定以及临时性安排的工作。 （2）负责项目的资金筹集与投放，对项目部施工过程进行管理，包括工程移交、债务清偿等。 3、代建单位管理职责 （1）按照国家法律法规和铁道部规章制度，组织编制本项目的具体实施细则、办法和补充规定，就工程安全、质量、工期、投资控制、环境保护、社会稳定等全过程对委托方负责，积极推行标准化管理，实现建设目标。 （2）及时协调解决工程建设中出现的问题。 4、监理单位管理职责 （1）监理单位应负责对工程行为进行全面、全过程、全方位的施工监理工作。按照监理合同约定，结合工程特点，认真编制监理规划和监理实施细则等指导性文件，并于开工前报代建审批，报公司、业主备案。 （2）负责检查落实总承包单位设置现场项目经理部，应将其检查落实的机构设置、现场项目经理部位置及人员配备情况等结果报公司、业主备案。 5、施工单位管理职责 （1）施工单位在合同签订后七日内完成项目经理部的组建工作，其组织机构、各部门及人员岗位职责、管理办法等必须健全。同时，按照施工图设计标准、工期、质量、安全等要求及时编制施工组织设计和专项方案，监理审查后报代建单位审核，并及时开展工程建设。 （2）施工单位对本单位所承建的工程实行管理并负全责。相关建设及人员管理，必须严格按照国家相关定实施。 第三章：项目总体进度计划 一、 进度目标 1、总进度目标 合同工期： 22个月，自总监理工程师签发开工令之日起至初步验收合格并发布初步验收合格报告之日止。 2、总进度阶段性目标 项目建设期22个月，回购期为三年，自本项目工程初步验收合格并发布初步验收合格报告之次日或实际投入使用的次日起三年回购期满止。在回购期内按3:3:4分年度支付回购价款。其中第一、二年每季度末支付工程总价的7.5%及对应回购期利息；第三年每季度末支付工程总价的10%及对应回购期利息。 二、项目总体进度计划： 1、编制说明： （1）编制原则：采取以建设阶段（节点）实施计划为目标、逐月达成计划任务，以月计划实现保阶段（节点）计划实现，以阶段（节点）计划实现来确保总体计划目标的实现。 （2）、实行动态计划管理，通过进度报表、生产分析会、现场协调会等多种手段及时发现、解决、调整进度计划。 （3）、本计划起止时间为项目公司成立至项目竣工验收，依据中标合