降低配电室紧急故障处理时间.pptVIP

* 主要内容 案例背景 诊断与改进思路 具体实施情况 效果和下一步打算 * 效果一—配电室故障处理时间减少 三期蒸发配电室故障处理所需时间减少： 平均时间（单位：分钟） 数据来源：电气车间 * * * * * 效果二--让配电室实现“人性化、可视化、标准化、知识化” 把常用的图纸资料、故障代码等技术资料放到现场，打造成“培训平台”。 我们开展运营转型取得的效果： 以方便员工的工作，提高工作效率，降低工作量为出发点 设备管理的过程直观可控，降低设备故障率; 汇聚集体的智慧，把标准化作业卡拆分成单点教程和便携式作业卡，与实际操作紧密结合； 人性化 可视化 标准化 知识化 * 总结和完善三期蒸发配电室运营转型工作的同时，我们以CBS项目的形式，在全厂其他配电室进行运营转型的总结和推广实践；项目组由各班组代表组成。每个组不同的人员，让更多的员工亲身参与运营转型的具体工作。 运营转型保持机制和工会班组劳动竞赛工作整合，建立持续改进长效机制 下一步工作计划 三期沉降、控制过滤、絮凝剂、赤泥过滤、赤泥隔膜泵配电室；三期分解、种子过滤、溶出隔膜泵、原料、均化库、外购灰、1期均化库、石灰炉、石灰消化、1,2期原料配电室 五系列辊压机、溶出、溶出隔膜泵、蒸发、分解、种子过滤、焙烧、成品过滤配电室；五系列沉降、赤泥过滤、控制过滤、絮凝剂、磁选、压滤、综合循环水、焙烧循环水配电室 一水1，2，3期、二水1期、废水1，3期，分解循环水1，3期、沉降1，2期、絮凝剂1期、控制过滤1，2期、赤泥过滤1期、溶出1，2期、三 期铝矿运输配电室 焙烧1，2，3期、1#，2#焙烧炉、焙烧转运站、焙烧包装1，2，3期配电室;成品过滤1，2，3期、 分解1，2期，种子过滤2期配电室 固化完善，建立持续改进长效机制 标准化，复制到厂内其余配电室 谢谢大家！ 感谢您的聆听！ * SHA- LCD001AW (GB) * SHA- LCD001AW (GB) * SHA- LCD001AW (GB) * SHA- LCD001AW (GB) * SHA- LCD001AW (GB) * SHA- LCD001AW (GB) * * SHA- LCD001AW (GB) * | 氧化铝厂 TRACKER Unit of measure 1 注 资料来源： Title Unit of measure Working Draft - Last Modified 10/10/2010 7:31:53 AM Printed 2010-9-29 18:59:56 资料来源：氧化铝厂电气车间 Unit of measure * Footnote Source: Source 文件类型 日期 机密和专有 未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止 氧化铝厂 | 氧化铝厂 TRACKER Unit of measure 1 注 资料来源： Title Unit of measure Working Draft - Last Modified 10/10/2010 7:31:53 AM Printed 2010-9-29 18:59:56 资料来源：氧化铝厂电气车间 | 氧化铝厂 TRACKER Unit of measure 1 注 资料来源： Title Unit of measure Working Draft - Last Modified 10/10/2010 7:31:53 AM Printed 2010-9-29 18:59:56 资料来源：氧化铝厂电气车间 Document Date 氧化铝厂最佳案例分享 降低配电室故障处理时间 2012年11月9日 氧化铝厂电气车间 * 主要内容 案例背景 诊断与改进思路 具体实施情况 效果和下一步打算 * 基本情况 工作需求 工作现状 配电室分布在全厂各片区 无人值守 值班电工少。每班只有11名员工，“四班三倒”24小时不间断工作。 快速办理停、送电申请 快速处理突发故障 快速恢复大面积停电 检修人员反映：停、送电时间长，影响检修和试车。 生产岗位反映：1、联系电工处理故障、回应时间过长；2、故障恢复时间波动大；3、故障处理不彻底，有时重复出现 电工岗位反映：1、人少点广，经常忙不过来；2、处理故障缺少技术资料；3、备件取用距离远，费时费力；4、工作双人互保没条件 通过日常工作我们发现主要问题：配电室故障处理时间长 1、案例背景—通过日常工作发现问题 氧化铝厂电气车间的主要工作是维护全厂电气设备,确保安全稳定运行，日常工作包括对全厂150多台变压器、