ABC电路集团公司管理信息系统的开发.docVIP

ABC电路集团公司管理信息系统的开发实例 1. ABC电路集团公司的生产经营状态 ABC电器集团公司是根据用户的订货合同，生产多种不同型号和规格的高低压电器 成套设备的集团公司。 ABC公司是国家机电部门高低压电器成套设备的定点生产厂家，拥有26家分支企 业和若干职能部门。主要的分支企业有成套厂、柜体厂、销售公司、机械厂、研究所。公司 本部的职能部门主要有总裁办、总工办，企业管理部、质量管理部、综合管理部、财务部等。 拥有职工500余人，总资产4800万元，占地100亩，建筑面积5万平方米。集团公司采用 股份制形式管理各分支企业。 ABC公司的主导产品主要有JK型、GCD型、GCK型等几十种，各产品均有多个结 构设计上的标准型，各由数百个品种的零部件装配而成，各有数百个可供用户选择的电气 接线方案，由数干种电气元件按不同的方案组装而成。 产品的生产制造主要由柜体厂、机械厂、成套厂分工承担。其中，柜体厂主要承担零部 件制造，现行的生产组织是按工艺专业化原则分工种组织，主要有冲压车间、结构车间和 油漆车间。设备多按离散机群式布置，生产过程中零件按成批顺序移动方式由上道工序经 质检转入下道工序；机械厂主要承担金属切削件生产和专用工装模具制造，也按工艺专业 原则组织生产；成套厂主要承担产品总装配，按产品对象专业化原则组织生产，分为高压 车间和低压车间。 公司各分支企业拥有四台数控设备，数十台普通机床及辅助设备，专业技术人员80 多人，年产各型号、规格产品数百台。在生产过程中严格按照ISO9002标准控制产品质 量，多次以优秀的质量和完善的售后服务在国家重点工程及出口投标项目中战胜若干家 大型企业，在国内机电行业中享有较高的声誉。 ABC公司1993年实现产值8011万元，销售收入8037万元，利税1291万元，其中利 润907万元，人均创利税2．34万元。公司综合效益和人均利税名列全国前茅。 面临21世纪的挑战与机遇，ABC公司规划用CIM思想对公司内的生产经营过程进 行技术改造。根据公司多品种小批量的生产特点，以机电类高低压电器成套设备为主要生 产经营方向．以信息自动化为主要手段，建成一个包括公司本部和主要分支企业(成套厂 和拒体厂)的计算机辅助企业管理系统，计算机辅助设计、制造系统和计算机辅助质量控 制系统的，具有开放结构的，整体优化管理的计算机集成制造系统，力求形成公司内部市 场研究、生产决策、产品设计、工艺设计、加工制造和销售经营的高效率和良性循环，改善 管理体制，合理配置生产要素，缩短生产周期，降低库存，加快资金周转，增强决策能力，全 面提高公司管理水平，市场应变能力和经济效益。 2．ADc电器集团公司的现行组织机构 根据ABC公司CIMS工程的总体设计中CIMS／MIS的覆盖范围，即公司本部有关 部门及分支企业(成套厂和柜体厂)，经过实地观察和调研，CIMS／MIS范围内的现行系 统组织机构用方框图描述成如图的形式。 其中，有关部门和分支企业的人员配置及主要职责如下所述： (1)总裁办：该办公室共设5人．主要负责集团公司的日常办公事务．了解和掌握有 关生产、经营、库存、财务方面的综合信息，提供给总裁．辅助公司最高级领导的决策。 (2)总工办：共设4人，其中总工程师1人，副总工程师2人，事务员1人。主要负责 公司主导产品设计、制造方面的技术问题。 (3)研究所：共设12人，主要负责非标产品设计、新产品开发等产品设计、改型等技 术、研究工作。 (4)质管部；共设8人，主要负责产品质量标准的制定，质量标准执行情况的检查及 产品质量档案管理、产品质量分析等工作，使公司的各种型号的产品质量符合ISO9002 标准。保证产品质量，提高用户的信任度，增强市场的竞争能力。 (5)企管部：共没10人，主要负责公司内部各级组织机构的设置，职权范围的划定、 各类管理人员、职工的操作规程、所负责任等，并负责制定公司的现代化管理的目标、方 案、利用计算机技术，现代化管理思想，提高企业的现代化管理水平。 (6)财务部：共设15人，主要负责公司的固定资产管理、会计科目管理、帐务管理、产 品成本核算等。 (7)销售公司；共设20人，主要负责和用户的商业洽谈，签订产品订货合同、产品销 售、售后服务等工作，并负责产品的库存及发送。 (8)柜体厂：共有96人，其中厂长1人，负责全面工作。下设厂办、冲压车问、结构车 间、油漆车间、库房、维修组等机构。负责产品中自制件的生产与加工。其中： ·厂办：根据销售公司的订货合同编制全厂的月生产计划；监督生产计划的执行情 况，解决生产中出现的诸如缺料、设备、人员等问题，协调各部门之间