2013年供热二次改造.docVIP

第一章 编制说明及工程概况 一、本《施工组织设计》为xxxxxxxxxx目施工工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 1、适用范围 本《施工组织设计》适用于xxxxxxxxxx项目施工工程。 2、编制资料 本《施工组织设计》参照下列文件资料编制： xxxxxxxxxxxxxxx项目施工工程招标文件； 施工图纸和工程量清单；? ? 现行有效、适于本工程的有关国家、行业规范、规程、标准、规定； ?? 本工程现场调查资料 二、工程概况 工程名称：xxxxxxxxxxxxxx 建设地点：石家庄市区 质量标准: 合格 工 期：90日历天 承包方式：包工包料 三、工程特点 本工程热力管网安装工程，具有以下主要特点： 1、该工程管道管径较大，必须保证质量，抓好管道连接的施工，克服质量通病。 2、工程量大，管网路线长，工期短，必须加大投入，保证工期，以尽早给建设单位一个满意的产品。 四、施工环境与现场条件 1、施工现场材料集中管理。 2、现场材料采取人工搬运，因施工需要运送能力与容量要满足施工要求，存在较大的材料搬运工作。 3、施工用水、电可满足施工要求。 五、工期要求 计划开工日期2013年7月17日至2013年10月15日；工期总天数为90日历天； 第二章施工部署 一、根据工程的特点、性质和业主对工程质量、工期、安全、文明施工等的控制要求，围绕提高工程质量、缩短工期、确保安全、降低工程成本、提高劳动效率的总目标，对工程项目进行系统、科学的管理，确定以下施工组织和管理方针： 1、质量管理：以业主和监理单位的质量管理体系及我公司的管理手册和标准工作程序文件为此工程的质量管理依据，施工中严格按设计和国家有关规程、规范执行，落实工程质量“三检、四查”制度。根据工程的施工工艺要求进行分点、分步检查，各主要质量控制点的检查落实到人，建立四查制度责任制，同时建立职工技术工效档案，分部位、分工种对全体技术职工进行考评，考评结果与职工的经济收入挂钩，用经济和教育相结合的管理手段，提高全员的质量意识，创优质工程，以高质量保证高速度和高效益。 2、工期管理：以抓计划、重落实为工作思路，在工程准备阶段根据合同工期和工程的工艺要求，合理制定出各分部分项工程的施工进度计划，施工中重落实严管理，使工程按计划提前完工。 3、安全生产、文明施工管理：严格按公司和上级有关文件执行，开工伊始绘制出科学合理的施工现场平面图，各种材料、机械设备的堆放、停靠完全按平面图进行，施工中砂石成方，砖成丁。机械设备按规定的路线行走，使施工现场时时处处井然有序、忙而不乱。在文明施工上做到全封闭围场作业，场内场外干净整洁，杜绝二次扬尘。严格工作时间，尽量避免夜间施工，必须夜晚施工的工序（如：焊缝探伤、管道吊装等）应尽量减小施工噪音，并给沿途单位和居民发送通知，以求得广大群众的谅解。同时制定各项安全生产文明施工责任制，杜绝伤亡事故，做到安全生产文明施工。 4、人员和机械设备管理：该工程施工中实行公司副经理和主任工程师领导下的项目经理负责制，班子组建时优选公司内部经验丰富、责任心强的工程技术管理人员进行此工程的施工管理。选派公司年富力强、技术精良、善打硬仗、忠诚敬业的技术工人骨干进行此工程的施工。设备上安排适用的、先进的专业施工设备和机具进场，认真搞好现场材料的调配和管理，保证各种材料供应的及时性。在人员、设备、材料各方面给此工程优质、安全、文明施工打下强有力的、坚实的基础。同时，广泛进行质量意识教育，牢固树立用户第一的思想，认真搞好与业主、监理和其他相关部门人员的配合与协作，以最高的质量、最短的工期、最好的配合、最优的服务完成此标段工程的施工任务。 二、施工顺序上采用先土建后安装，现场施工的土方开挖、混凝土浇注与钢筋预制、钢构件预制同时施工。施工方法上采用工序间的大流水和工序内小流水施工作业法，现场施工与场外预制施工同时施工，工程施工与工程检验同时进行，尽可能多的安排交叉施工、流水作业，做到不等、不误、连续施工，以求用最短时间、最快的速度完成此项工程的施工。 三、组建施工项目组织机构： 四、施工现场平面布置： 1、针对本项目施工部署、现场条件等特点，参照公司CI实施要求及标准，在业主统一领导下制定出本项目现场CI设计方案并严格组织实施，现场设立工程概况牌、组织网络牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工平面图。 2、按照现场使用功能划分区域，建立文明施工责仓库、料场、临时上下水管道及