2012年质量安全工作总结.docVIP

. . 2012年质量安全工作总结汇报 我十五工程管理部根据公司一体化程序的要求和各项质量安全有关文件的部署安排，项目部全体员工积极响应，认真开展质量安全有关工作。在质量上，按公司对我项目的质量要求，我项目以上海市优质结构和上海市白玉兰为目标，在今年的主体施工阶段获得了上海市优质结构工程奖；在安全上，按公司对我项目的安全文明施工要求，我项目顺利获得上海市文明工地。现将本年度质量安全工作开展情况总结汇报如下： 一、“三项行动”开展情况 为了提高认识，加强组织领导，充分认识开展“三项行动”工作的重要性、必要性和紧迫性，执行好“三项行动”工作，管理部领导进行了周密安排，精心组织，狠抓落实。组织全体管理人员及部分分包队骨干认真学习〔2011〕3号关于“三项行动”的文件，做到组织机构、人员、经费、措施四到位，根据我十五管部高层建筑存在的不安全特点，本年度共制定应急救援预案16项，施工现场进行应急演练2次，安全专题会议及学习14次，针对施工现场每个分部分项工程实际情况深层次剖析生产事故易发生的部位，认真研究相关防范措施，大力宣传“执法行动，整治行动，教育行动”的活动意义及重点，牢固树立“安全发展”理念，认识生命的可贵，通过宣传、学习、教育增强了职工自我保护和事故防范意识。 按照“三项行动方案”工作的要求，以项目经理为组长，认真组织开展“三项行动”隐患排查治理工作，并保证落实整改资金的调动安排，其他组员各负其职、各尽其责，按方案制订的隐患监控措施，对施工现场发现的不安全因素及隐患按照“三定”的原则，限期整改到位。对隐患排查治理工作整改落实不力的，追究相关责任人责任。 （1）执法行动 我项目部本年通过严格的安全监控管理，未发生任何安全事故，对施工现场分包队的管理，我管理部严格执行上海市及公司关于规范劳务用工规范要求，在进行分包选择时均能在公司所发布的合格分包方内选择，确定目标后，能及时签订分包合同，安全协议等。对分包单位所有进场人员全部进行了三级教育及安全知识考核，全年参加安全知识考核人员共734人，并办理了综合保险。本年“三项行动”活动我管理部重点各分包单位资质证书、安全生产许可证、“三类人员”证件及塔吊司机、指挥、架子工、电工、电焊工等特殊作业人员的持证上岗情况，通过严格的检查和控制，整个施工运行中未发生无证上岗人员，施工现场“三类人员”及特殊工种持证情况控制较好。 （2）治理行动 1、根据文件精神及“三项行动方案”要求，我项目部认真做好自查自纠工作，本年度我项目部共组织检查16次，累计共排查安全隐患106项，经复查验证整改106项，整改完成率达100%，无重大隐患。 2、对于施工现场危险性较大的分项工程按要求编制了安全专项方案，严格编、审、批手续，施工中我管理部严格按照施工方案要求进行施工。 3、建立健全了各级人员的安全生产岗位责任制并每月进行考核评分，与绩效考核进行了挂钩，各项管理制度健全，使全员明白各自的职责。 二、质量安全宣传教育行动 为了提高作业人员的质量安全意识，我管理部结合现场实际情况，营造了一个质量安全生产年活动的氛围： （1）在质量上，我项目积极进行质量责任意识的自查与自纠；以技术交底总会议、分项工程交底、施工过程中交底的形式对劳务人员进行质量意识教育；施工过程中有意识开展质量分析会、QC小组等工作，将我项目质量目标推进最基层劳务人员的意识中。 （2）在安全上，我项目组织施工现场全员进行了7次安全教育大会，安全生产会议12次，总参加教育人数936人，现场悬挂14条横幅，生活区各宿舍门前及食堂处张贴宣传挂图21幅消防宣传标语，黑板报宣传栏24期，检查更新补充现场安全警示、警告标牌21块。 三、工作中存在的主要问题和不足 质量上： 1、业主对工期要求特别紧张，质量上难免有所冲突。 2、工作量大，夜间施工较多，质量上难免有监控不到位。 （2）安全上： 1、新进场人员多，流动性较大，动态管理还有待加强。 2、隐患排查过程中发现同一样的问题反复出现。 3、现场安全文明施工需进一步。 4、现场的小型机具要加强定期检查维修工作。 四、安全措施费用使用管理统计总结 第十五工程管理部安全生产遵循“安全第一，预防为主”的指导思想，通过对危险源的事先识别和分析，制定相应的防范措施，并通过必要的经费投入来消除安全隐患，确保安全生产目标的实现。 安全生产经费用途 我项目部根据建设工程安全防护、文明施工措施费用监督管理规定及公司规定，结合施工现场的实际情况，投入了相当的安全生产经费。安全生产经费主要用途如下； 操作人员的个人安全防护用品费用。 现场“临边、洞口”防护、人工费用。 施工现场、生活区的设施费用； 施工现场、及生活区的用电、外电防护设施费用。 小型设备检验检测、维修保养、安全检测工具、仪器、仪表等费用。 安全生产宣传标语、标牌、横幅等宣