设施设备维修工程竞争谈判实施施工组织设计方案.docVIP

青峰岭教学电厂室外给水管网改造工程 施 工 组 织 设 计 方 案 四川建民实业有限责任公司 2013年7月11日 第一章 编制依据和采用标准 第一章 编制依据 给排水工程 1、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 2、《工业金属管道工程施工及验收规范》 GBJ50235-97 3、《全国通用给排水标准图集》 S1、S2、S3 4、《建筑设备施工安装通用图集》 〔给水工程〕 91SB3 5、《建筑设备施工安装通用图集》 〔2002版〕 91SB－X1 6、《建筑安装分项工程施工工艺规程》 (第三册) 　 DBJ01-26-96 7、《建筑工程资料管理规程》 DBJ01-51-2003 8、《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50268－97 第二章 工程概况 2.1 工程范围 本工程为国网四川省电力公司技能培训中心的青峰岭教学电厂室外给水管网改造工程。青峰岭教学电厂位于崇州市怀远镇青峰岭。工程主要内容包括：给排水工程、部分室外消火栓管网工程。 我公司根据招标文件、业主的要求以及设计图纸等编制了“国网四川省电力公司技能培训中心的青峰岭教学电厂室外管外工程施工组织设计”。概述了工程项目的专业性特点、施工前的准备工作、施工进度计划、主要项目施工做法及要求、工程质量和安全保证措施，及对业主应尽的义务等。 2.2 工期要求 计划工期：根据招标文件要求，本工程工期定为60日历天，我公司初 第三章、项目组织管理结构 1.项目组织管理结构 项目管理组组织结构图： 项目经理 技术负责人 施工员 技术员 质检员 安全员 预算员 材料员 为确保工程进度、创优良消防工程、树立公司品牌形象，我公司已成立工程项目经理部，组成强有力的组织机构，密切联系甲方、监理等有关单位，完成对本工程的进度、质量、组织、合同、投资、信息，资源等方面的控制职能。 2. 项目管理机构表（见下页） 项目管理机构表 姓 名 职 务 职 称 证书名称 证 号 专 业 王万里 项目经理 工程师 二级建造师 川251070800312 机电 马志平 技术负责人 高级工程师 建造师 09520001392 机电 邓吉刚 施工员 助理工程师 水电施工员 1210160000012 机电专业 刘明洪 材料员 助理工程师 机电材料员 1210160500001 机电专业 杨登进 安全员 工程师 安全员 0001281 杜丛林 质检员 工程师 质检员 1010000300240 机电安装 李 力 预算员 机电预算员 川090007147 机电 3、项目管理机构职责 3.1工程管理机构组建 我公司为了保证该工程项目的实施，特设立工程管理领导小组，该小组将在全公司范围内对项目所需的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的全方位保障，确保工程顺利完工 3.2主要管理岗位职责 a、项目经理管理职责 (1)、项目经理为第一负责人，对工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，执行企业规章制度，履行承包合同。 (2)、根据工程合同范围，协调建设单位、总包单位、监理单位，质检站、消防有关部门的关系，按时参加协调会。 (3)、制定项目管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。 （4）、组织实施工程施工组织设计、施工计划、技术管理、降低技术、安全生产、文明施工。 （5）、施工中按月组织专业人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。 b、技术负责人管理职责 (1)、在上级技术部门的制导下，对工程技术质量管理负直接责任，认真贯彻国家技术标准、规范、规程，接受上级部门的监督检查。 (2)、主持编制各关键工序的施工方案，主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作，组织专业技术人员进行工程质量检查，及时处理每个技术问题，参与分项工程的质量评定工作。 (3)、制定项目技术管理制度，制定保证措施，负责全面质量管理工作。 (4)、积极推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，提高技术管理水平。 (5)、协助工长抓好班组施工质量，安全施工，争创标准化文明工地。 c、专业工长岗位职责 贯彻执行国家、上级及公司的有关技术、质量和施工的规定和标准、规范，负责组织所承担分部工程的施工组织和管理。 认真熟习施工图纸，参加图纸会审，参加编制项目工程的组织设计，负责编制所承担分部工程的施工方案和分项工程安装工艺卡，认真作好图纸、方案和施工现场交底工作。 协助项目经理作好准备工作，及时编制施工预算、劳动力、材料及机具需用计划，组织分部工程预留预埋工作，及时办理隐蔽工程验收。 严格按图纸、规范组织施工，搞好工序质量控制，实施工