关于集团资本运营的整体构想及建议.pdfVIP

关于集团资本运营的初步设想及建议 （Bob Yang2005-1-22） 目录 1 现状分析及资本运营的可行性4 1.1 公司背景4 1.2 西风现状的SOWT分析 5 1.3 深厚的文化底蕴8 1.4 企业架构和业务情况9 1.5 其他资源12 1.6 可行性13 2 深圳市西风投资发展有限公司的定位及业务范围13 2.1 战略定位和权属13 2.2 业务范围14 2.3 短期战略目标14 3 业务规划 14 3.1 融资14 3.1.1 分类 15 3.1.2 方式 15 3.1.3 建议的模式 15 3.1.4 资金来源 15 3.1.5 现阶段融资工作 16 3.2 投资（并购）16 3.2.1 西风投资的类属 17 3.2.2 投资、并购的动因 17 3.2.3 投资并购模式及流程 18 3.2.3.1 投资并购模式18 3.2.3.2 投资并购流程18 3.2.3.3 操作过程和要点20 Page 1 of 41 3.2.4 目标公司（项目）的来源21 3.2.5 整合发展 21 3.2.6 “种子项目”投资22 3.2.6.1 项目分析、筛选的依据 22 3.2.6.2 投资决策程序及实施动态管理 24 3.2.6.3 项目运做流程及管理25 3.2.6.4 目标项目简介26 3.2.6.5 投资退出机制26 3.3 集团及子公司的重组和股份制改造26 3.3.1 员工持股计划的主要方式 27 3.3.2 员工持股操作的方法 27 3.3.3 其他 27 3.4 公司上市28 3.4.1 关于西风上市的建议 28 3.4.2 美国的证券交易情况分析 29 3.4.2.1 美国的证券交易29 3.4.2.2 NASDAQ市