火电项目建设业主管理手册.pdfVIP

目 录 第一篇 项目管理概述 1 第一章 项目管理概念 1 第二章 电力项目建设管理的组织机构及职责 3 第三章 火电项目建设管理总体要求及职责界定 8 第四章 火电工程建设管理流程 13 第二篇 项目前期篇 12 第一章 工程项目立项与投资管理 10 第二章 初步可行性研究阶段 11 第三章 可行性研究阶段 13 第四章 项目核准申请 16 第三篇 工程建设篇 10 第一章 施工准备及开工管理 11 第二章 项目融资 39 第三章 工程设计管理 40 第四章 工程安全管理 60 第五章 工程质量管理 76 第六章 工程进度管理 89 第七章 工程造价管理 103 第八章 工程招标管理 118 第九章 合同管理 132 第十章 现场设备管理 151 第十一章 项目环境保护管理 159 第十二章 工程信息、资料与档案管理 166 第十三章 工程调试管理 189 第十四章 生产营运准备 197 第十五章 工程对标管理 204 第十六章 工程项目不符项管理 209 第四篇 移交生产后管理 211 第 II 页 第一章 机组性能试验 212 第二章 竣工验收管理 218 第三章 工程达标投产管理 230 第四章 工程创优管理 233 第五章 工程质量回访 236 第六章 项目后评价 237 附录：工程建设阶段标准清单 240 第 III 页 第一篇 项目管理概述 第 1 页 第一章 项目管理概念 第一节 定义 一、项目 项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量管理标准完成的一次性任 务。它具有项目的一次性、项目目标的明确性和项目作为管理对象的整体性等三大特 征。 二、建设项目 建设项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程 序，在一定的约束条件下形成固定资产为明确目标的一次性事业，是项目中最重要的 一类。建设项目从层次上，可依次分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 三、项目管理 项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的安全质量、所规定的时限、所批准 的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 四、建设项目管理 建设项目管理就是在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法， 进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动，从而按项 目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项 目目标。 五、电力建设项目法人 电力建设项目法人是指依照国家有关法律的规定，在中国境内成立的从事电力开 发的有限责任公司（包括国有独资公司、中外合资经营公司）、股份有限公司。（在本 手册中以更通用的项目公司名称来代替电力建设项目法人单位） 六、项目法人责任制 项目法人责任制是指新建、扩建或改建的大、中型火力发电项目必须按照国家有 关法律及规定组建公司，实现公司负责制。由项目法人（项目公司）对