员工离职倾向性的分析研究.doc

目 录 TOC \* MERGEFORMAT 1. 员工离职倾向的类型 PAGEREF _Toc2641 3 2. 员工产生离职倾向的原因 PAGEREF _Toc28465 3 2.1. 企业自身因素 PAGEREF _Toc17994 4 2.1.1. 福利待遇 PAGEREF _Toc7426 4 2.1.2. 工作环境 PAGEREF _Toc32064 5 2.1.3. 激励措施 PAGEREF _Toc1542 5 2.1.4. 发展前途 PAGEREF _Toc11049 6 2.1.5. 其他因素 PAGEREF _Toc2446 6 2.2. 个人因素 PAGEREF _Toc8286 7 2.2.1. 职位满足程度 PAGEREF _Toc13216 7 2.2.2. 人际关系因素 PAGEREF _Toc27065 7 2.2.3. 工作压力 PAGEREF _Toc21255 8 2.2.4. 其他因素 PAGEREF _Toc8898 9 2.3. 心理契约 PAGEREF _Toc17743 9 2.4. 厌倦工作 PAGEREF _Toc19033 10 2.4.1. 职业枯竭的含义 PAGEREF _Toc20313 10 2.4.2. 形成职业枯竭的原因 PAGEREF _Toc13680 11 2.4.3. 战胜职业枯竭的方法 PAGEREF _Toc20374 12 3. 怎么解决员工离职问题 PAGEREF _Toc22740 14 3.1. 建立良好的选人和用人制度 PAGEREF _Toc16185 14 3.2. 创新薪酬的分配模式 PAGEREF _Toc10783 14 3.3. 构建公平公正的企业内部环境 PAGEREF _Toc25053 15 3.3.1. 报酬系统的公平 PAGEREF _Toc6465 15 3.3.2. 绩效考核的公平 PAGEREF _Toc16240 15 3.3.3. 选拔机会的公平 PAGEREF _Toc28480 15 3.4. 创建以人为本的企业文化 PAGEREF _Toc8806 15 3.5. 拓展员工的职业生涯 PAGEREF _Toc1063 16 4. 总结 PAGEREF _Toc25719 16 参考文献 PAGEREF _Toc3387 17 致 谢 PAGEREF _Toc26242 18 摘 要 现在的企业管理不仅仅是业务管理，还有人才的管理。在信息化的时代里，无论是国营企业、私营企业、还是合资企业或是外资企业都在想尽一切办法，让自己的企业跟上时代的步伐，让自己在世界上立于不败之地。在竞争日益激烈的当下，一个企业如果不能逐步的完善自己，则必定会被社会所淘汰。市场经济是竞争经济，其中最重要的就是人才的竞争，任何一个企业的正常运行都离不开它的员工，拥有了人才就等于拥有了创造力、拥有了更强更持久的生命力。一个公司越大，里面的各种类型的人才就越多，公司的发展前景就越有希望,因此很多企事业都想尽办法吸纳人才、留住人才。但现在企业面临的主要问题是：紧缺的人才找不来、重要的人才留不住，无论是刚参加工作的应届毕业生还是有工作经验的优秀人才、核心人才的都会产生一定的离职倾向，人才流失问题日渐突出。这种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。企业员工为什么会产生离职倾向，企业又应用什么态度面对员工离职倾向，成为眼下企业生存、发展与人力资源管理的关键课题。研究表明，离职倾向是离职行为的直接前因变量，通过考察影响员工离职倾向的因素，能够很好地预测员工的离职行为。本文对员工离职倾向的影响因素的研究进展进行了综合分析，在诸多的研究成果中，影响员工离职倾向主要因素有员工个人因素、企业因素、外部环境因素。 关键词：员工 企业 离职倾向 原因 职业枯竭 Abstract Now the enterprise management is not only the business management, and personnel management. In the information era, whether state-owned enterprises, private enterprises, or joint ventures or foreign-funded enterprises are tried every means, make enterprises keep pace with the times, let her remain invincible in the world. In the increasingly