公路施工项目管理手册.docVIP

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项 目 管 理 手 册 第一篇 项目部的组织机构及职责 5 第一章 工程项目的组织实施 6 第二章 公司在项目管理中的权限和权责 9 第三章 项目部经理的任务、职责和权限的规定 10 第四章 组建项目部的程序 12 第五章 项目经理及项目班子的配备和管理的规定 14 第六章 项目部组织机构的规定 16 第七章 项目部定员的规定 18 第八章 项目部的岗位职责 19 第九章 项目部的人员调配及管理的规定 23 第十章 项目部的分配制度 25 第十一章 项目部人员的考核和解体安置的规定 26 第二篇 项目部内部目标责任的规定 27 第一章 项目管理目标责任承包办法 28 第二章 项目管理目标责任的考核 36 第三章 项目管理目标责任的兑现 37 第三篇 项目部施工过程的控制 38 第一章 项目部的施工生产管理程序 39 第二章 项目部的技术管理制度 48 第三章 项目部施工质量管理 52 第四章 项目部的安全管理规定 79 第五章 项目部的材料管理规定 98 第六章 项目部的资料管理规定 102 第四篇 项目部的工程索赔 111 第一章 项目工程索赔的原因及理由 112 第二章 项目工程索赔的条件与资料准备 115 第三章 项目索赔的种类与索赔费用组成 117 第四章 文件在项目索赔中的作用 119 第五章 项目索赔工作中五种方式的比较 120 第六章 项目反索赔工作中的规定 121 第七章 项目索赔中应注意的事项 123 第五篇 项目部的成本管理 124 第一章 项目部成本计划的规定 125 第二章 项目部成本控制的规定 128 第三章 项目部成本核算的规定 131 第四章 项目部成本审核的规定 133 第五章 项目部成本分析和考核的规定 135 第六章 项目部的成本管理 137 第六篇 项目部的资金管理 141 第一章 公司项目部财务管理办法 142 第二章 公司项目部资金管理办法 148 第七篇 项目部的行政管理 154 第一章 项目部控制的主要文件 155 第二章 项目部收发文规定 157 第三章 项目部档案资料保管制度 158 第四章 项目部关键性会议制度 160 第五章 项目部每日情况的管理规定 163 第六章 项目部的信息控制制度 165 第七章 项目经理部印鉴管理 169 第八章 项目部图表的使用管理 170 第九章 项目部办公财产的管理 171 第十章 项目部现场违纪处罚的规定 172 第八篇 项目部的保卫工作 174 第一章 项目部保卫工作规定 175 第二章 项目部的消防管理规定 178 第九篇 项目部的党群工作 180 第一章 项目部的组织宣传工作 181 第二章 项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 192 第三章 项目部的工会工作 194 第四章 项目部的共青团工作 199 第十篇 《通用格式》附录 205 第一章 《项目管理目标责任承包书》 206 第二章 《项目部工长目标责任书》 210 第三章 《项目部治安管理目标责任书》 216 第四章 《项目部施工人工费承包合同》 218 第五章 《项目部土方工程施工班组承包合同》 221 第六章 《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 222 第七章 《项目部模板工程施工班组承包合同》 224 第一篇 项目部的组织机构及职责 第一章 工程项目的组织实施 1 项目管理的基本原则 公司所属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。 在工程开工前,公司要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》;在工程施工过程中,公司各业务部门要定期进行检查、指导、监督、管理;工程完工后,要进行审计兑现,确保工程的施工过程处于受控状态,坚决防止以包代管,以包抗管和包而不管。 2 项目管理的权限 一般情况下,工程项目的管理由公司统一管理,公司主要负责人监督和检查。由公司在进行成本测算后,承包给项目部组织施工,工程完工后考核兑现,但公司有关部门应按照本《施工项目管理手册》的要求,定期监控项目的成本质量、工期、安全生产、文明施工和CI形象。 3 实施项目管理的基本程序 4 项目管理实施的基本职责 4.1 公司的工程部门具体负责项目管理的实施,是项目管理的牵头部门,负责《项目管理手册》的制定和修改,组织监督《项目管理手册》中各项规定的落实。 4.2 项目管理主管领导的职责 a参与工程项目经理部组建工作; b领导工程部门,有效地推进项目管理的各项工作; c对项目管理的日常工作进行协调、监督和控制; d负责处理工程项目管理中的重大问题。 4.3 公司工程部门的项目管理职责 a组织审查工程项目的“项目经理部班子情况”; b负责公司所属项

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