附件一 团队自我检测.docVIP

团队自我检测 使用说明： 以下的测试可以帮助你检测你所在的团队处于何种水平。 作为团队主管的你不妨依据这7个要点进行自我检测，每个特征下面都有4个小要点。如果你认为某项已经达到巅峰状态，可以得5分；如果你认为在这方面做得还很差，最糟糕的情况是得1分；3分表示团队在该方面取得的成效为中等程度。 目 标 1、成员能描述共同的目标，并献身于这个目标。得分（ ） 2、目标十分明确，具有挑战性。得分（ ） 3、达成目标的策略十分明确。得分（ ） 4、个人的角色十分明确。得分（ ） 平均得分（ ） 赋能授权 5、成员感到个人具备能力，整个群体也具备能力。得分（ ） 6、成员有渠道获得必要的技能和资源。得分（ ） 7、政策和做法能够支持团队的目标。得分（ ） 8、可以很明显地看出成员互相尊重，并愿意帮助别人。得分（ ） 平均得分（ ） 关系与沟通 9、成员肯公开且诚实地表达自己的想法。得分（ ） 10、成员会关心、了解和接受他人。得分（ ） 11、成员会积极主动聆听别人的意见。得分（ ） 12、不同的意见和观点会受到重视。得分（ ） 平均得分（ ） 弹性 13、成员会视需要扮演不同的角色，实现不同的功能。得分（ ） 14、成员会分担团队领导和团队发展的责任。得分（ ） 15、成员能自我调节，满足变迁中的需求。得分（ ） 16、成员会探讨各种观念和方法。得分（ ） 平均得分（ ） 最佳生产力 17、产出高。得分（ ） 18、品质卓越。得分（ ） 19、决策效果好。得分（ ） 20、具有明确的问题决绝程序。得分（ ） 平均得分（ ） 认可与赞美 21、个人的贡献受到领导者或者其他成员的认可与赞美。得分（ ） 22、团队的成就受到成员的人可。得分（ ） 23、团队成员觉得受到尊敬。得分（ ） 24、团队的贡献受到组织的重视和认可。得分（ ） 平均得分（ ） 士 气 25、个人乐于作为团队的一员。得分（ ） 26、个人有信心，而且士气高。得分（ ） 27、成员对自己的工作引以为荣。得分（ ） 28、向心力强，团队士气高昂。得分（ ） 平均得分（ ） 总平均分（ ） 根据各项的平均分找出最弱的三项，这正是你作为中层经理或团队领导进行团队建设的重点。 请将每个分项的分数进行汇总，除以7，得出总平均分。如果总平均分达到4分以上，那么恭喜你，你的团队是一个接近高绩效的团队。 附件一：团队自我检测