一个中部贫困县县.pptVIP

一个中部贫困县县长的履政模式 案例简述 文忠从2001年开始担任山西L县县长后，先稳定民心，分析了L县落后的的根源之后，进行的改革措施：盘整资源，进行煤矿改制；规划了区域发展，引进外资，发展经济；对县城进行城市改造，请民间资本参与市政基础设施建设，改善县城面貌；逐渐免去农业税，并根据当地情况发展特色农业经济；输出劳务，增加收入；对教育加大投入，以截住贫困。到05年带领L县走出极贫。 行政领导者的基本素质要求： 全心全意为人民服务的精神 较高的思想政治觉悟 较高的政治理论水平 敢于创新的能力 敢于冒险，敢于实践，大胆实干的的精神和勇气 当前情况下，对中西部省份县长的基本素质要求 我国当前在中西部最大的难题是反贫困，所以要求是： 1、全心全意为人民服务的精神 2、大胆实干的的精神和勇气 3、敢于创新的能力 4、掌握较全面的知识 其履行职责的基本模式是：敢想敢干，务实有勇于创新的的模式。案例中文忠根据L县的实际情况，大胆的提出解决方案，敢于硬碰硬的去解决问题，倾听民意，为百姓务实的办事。 职务行为与个人素质的相关性： 个人素质的高低影响着职务行为。 个人素质包括知识结构素质，能力素质，心理素质。 知识结构素质直接影响着对看待问题，解决问题的能力，知识面宽广看待问题更细，更全面； 能力素质直接影响的解决问题能力； 心理素质在解决问题过程，对与否能够应对来自各方面的困难，团结各方面的力量起着重要作用。 1、行为及结果 反贫困是当代中国中部地区的最大的难题，而文县长带领L县与贫困奋斗，走出了极贫，正是中国所需要的领导人员。 2、经验与启示 首先处理信访案，树立了新的工作作风。 其次分析县情，制定方案 再次从人们群众的利益出发，为人民服务 最后扩充自己的知识结构，掌握较全面的知识面 * *