人力资源从业人员职业发展规划及能力要素表.pdfVIP

人力资源从业人员职业发展规划及能力要素表 众达朴信管理咨询顾问-Eric 人力资源职业发展规划 2011年 2022年 目前年龄 27 目标年龄 38 人力资源经理、人力资源高 目前职位 人力资源专员 目标职位 级经理、人力资源总监 目前月薪 2.5k-4k 目标月薪 18k-30k 开始时间 终止时间 职业 所需掌握的知识与技能 离职前月薪 2011年7月 2013年6月 人力资源专员 详见技能发展图 5k-7k 薪酬/绩效主管、 2013年7月 2019年6月 人力资源经理 详见技能发展图 8k-15k 人力资源高级经理 2019年7月 2022年6月 、人力资源部长 详见技能发展图 13k-20k 人力资源部长、人 2022年7月 —— 力资源总监 详见技能发展图 18k-30k 第一阶段打好基础，这一阶段必须明晰以后的职业发展道路，过此时期应专注与自己的领域发展，掌握一切 技能，也是最为辛苦的时期； 第二阶段是事业关键的时期，人力资源模块要全部掌握，最好掌握一门外语，尤其是走HR职业发展道 路； 第三阶段是事业的发展期，后半生成就此阶段，经过5年职业化经理人的洗礼，则相对稳健和成熟，要走 好下一步，找好下一个老板； 第四阶段是事业成熟期，可考虑半创业或继续工作，现金流较为充裕，可考虑小规模的投资或理财，事 业进一步发展，可能达到公司中高层，主动权就掌握在你自己的手中！ 人力资源能力素质要素表 企业战略规划 行业HR领袖 演讲感染力 内部组织人力资源架构 搭建 内部组织人力资源架构搭建 行业高级人员猎头 行业高级人员猎头 行业人才市场调研和预 测 行业人才市场调研和预测 行业人才应变能力 行业人才应变能力 内部人力资源培 训 内部人力资源培训 内部人力资源培训 部门协同 部门协同