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中低压（包含庭院）管道工程 工程施工投标技术文件 项 目 名 称： 中低压（包含庭院）管道工程 招标文件内容：投标文件技术标部分 投标人（盖章）： 地 址： 法定代表人或委托代理人（签字或盖章） 日 期： 目 录 一、工程概况 二、施工项目总体组织机构及负责人职能 三、施工进度计划 四、工程准备、计划投入临时设施情况 五、施工方案（一般地区） 六、特殊地段管线施工方案 七、钢管组对、焊接 八、管线清通、试压及清扫 九、质量管理保证体系及技术先进性措施 十、特殊季节施工措施 十一、安全技术措施 十二、文明施工措施 十三、项目经理证书业绩 十四、各种证件 2007、2008年度中低压（包含庭院）管道工程术文件 一、 工程概况 1.1 工程名称及地点 工程名称：2007、2008年度中低压（包含庭院）管道工程 工程地点：营口市经济技术开发区 1.2 工程主要工作量 中低压输配管网约20公里及工商、居民用户约2007年2000户，2008年3000户的配套管道工程（含低压庭院管、立管和室内管）施工及相关服务。 1.3 工程设计压力 中低压 1.4 工程主要材料 管道材质采用PE100管道,管径包括De200、De160、De110、De90径壁比为SDR11（中压）和De90、De63、De50、 De40 SDR17.6（低压）。户内管和立管为镀锌钢管 。 1.5 计划开竣工日期 2007-2008年12月 （具体工程建设总工期视港华燃气公司工程计划而定） 二、施工部署 2.1 施工现场组织机构 为确保工程进度、质量、安全及文明施工等目标的实现，我们设立项目管理部，实行项目经理负责制，由项目经理负责工程的组织、协调及其它问题的处理和安排。 2.2 各主要负责人职能 2.2.1 项目经理职能 1) 负责调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工。 2) 主持编制项目工程的施工组织设计，制定项目管理工程的实施目标与方针。 3) 确定总包项目管理组织机构的构成，并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。 4) 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 5) 组织编制各分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 6) 加强与业主、监理单位的配合，深入调查研究，解决随时出现的各种问题。 2.2.2 项目工程师职能 1) 负责工程重大施工方案和各分项工程施工技术方案的初审。 2) 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 3) 与监理和技术监督经常保持沟通，保证监理的要求与指令在各施工队伍中贯彻实施。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，保证施工安全与工程质量。 2.2.3 项目副经理职能 1) 参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项目经理进行总进度计划及现场管理。 2) 负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。 3) 分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转 4) 负责劳务队伍的资格审查及合同的管理和工程款结算。负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。 5) 负责工程外配合、外协调工作，负责组织工程的文明施工、安全施工。 6) 负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要，协调各分项工程施工方案上与实施中的矛盾冲突。 7) 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质产品。 8) 负责处理和协调各施工队伍之间的关系，合理调配劳动力资源，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。使工程建设有组织有计划地进行。 9) 编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 10) 负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。 2.2.4 材料设备人员职能 1) 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，严格控制无质保单和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对未经检验合格的材料设备一律拒之门外。 2) 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 3) 负责验收、收集、保存各产品的质保书，产品合格证书及相关技术资料。 4) 对各分项工程经项目部和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。 2.2.5 技术质量人员职能 1) 按照质量文件与合同要求，按ISO9001：2000的质量保证体系，