根据仓库布局,优化运作流程案例分析课件.pptVIP

案例学习与分析 小组成员： 经典案例2 针对上述问题，利用优化的基本程序和方法，提出你认为比较好的改进方案？ 分析其运作流程图，看是否合理，说明理由，并探讨其它更优化的流程方案？ 1 　　合理规划仓储场地,完善仓储设施与设备，合理的仓储网络设计,能提高仓库的利用率和仓储的运作效率,减少固定成本支出,提升效益。(1)调整仓库网络，如新料堆放以主仓库为主,几个所的分仓库根据距离远近、物资使用频率进行撤并。(2)合理划分库区,定置定放。根据物资大类及物资使用整体性划分为6个库。（3）加大员工培训力度，同时完善规章制度，杜绝不合理摆放的问题，提高员工专业化水平。 提高仓库机械化水平，如使用叉车等，同时大力建设仓储网络，努力实现仓储自动化，事实掌握货品信息，同时利用ABC分类和法定量库存控制法有效控制库存，提高库房利用率。 优化货品摆放，利用信息系统对仓内货物做到实时了解，按照货物进货时间摆放，同时规划好各物品摆放空间，做到先进先出，同时合理安置货架，增加货物堆垛率，对货物实现分类存放根据货物存储要求及抗压性能等实现分类处理，同时加大仓库建设，如温控等手段，结合网络监控，在货物合理保护的前提下实现最优堆垛。 2 POS申请发货 申请单 双方修改并确认 打单员打单 送货单 给超市供货 结束 判断送 货方式 开始 供应商 保管 员 供应商直送 仓库配送 验货，核对单据 进行交 易记录 及总结 核算 利用网络进行订单记录，核对，仓库查询，路线计算，和交易记录及核算，并实现订单跟踪。 本小组经过讨论一致认为此仓库运作流程图是合理的，但是不够全面。以下是本组的流程方案。 * *