项目建议书范本6.docVIP

项目建议书 建立日期: 修改日期: 文控编号: 1.项目背景 概况 现状和问题 项目目标 项目范围 各单位实施的功能模块范围为：（如果是多单位，可以列一个矩阵图） 主要工作内容如下： 系统解决方案 (建议书的重点内容) 技术解决方案 技术顾问参与、方案的确认、工作量的估算 业务解决方案 系统实施策略 实施方法论概要 具体实施策略 实施阶段和交付成果 阶段、任务、交付成果 项目费用预算 （整个项目费用预算建议，硬件、网络部分可以根据实际情况提供或忽略） 项目费用一览表 序号 项目名称 报价 实施人天数 1 2 3 4 合计 硬件配置清单及预算 服务器及存储设备名称 配置(最小配置) 预算费用(万元) 合计 网络配置清单及预算 设备 描述 单价 数量 小计 项目组织 总体组织结构图 项目指导委员会 项目指导委员会由…和…双方高层领导、以及双方项目经理共同组成，其目的是审查项目的进展状况、并解决可能对项目产生不利影响的管理问题。经…项目经理和…项目经理提议，每月召开一次项目指导委员会会议。会议上，各方项目经理将和项目指导委员会一起审阅项目进展状况。项目指导委员会的职责是： 定期或在项目经理请求下会见项目领导和项目经理 向AB公司高层领导汇报项目的进展状况 在需要时与AB公司高层领导沟通项目有关情况 对项目实施所涉及的政策问题作出决定 解决项目实施过程中所涉及的重大问题 按项目实施需求负责有关资源分配和工作授权 业主方项目组织 业主方方项目组包括项目经理、关键用户、技术人员，（如有其他人员，在此也做说明）总体职责如下： . . 业主方高层的强力支持和推动 …项目是个“一把手”工程，业主方高层要给以充分的支持和强有力的推动，尤其在项目实施遇到障碍、人员调整、部门之间的协调时，应迅速出面解决。同时应给项目组成员充分授权和相应的激励措施。 业主方项目经理 客户项目经理在各方面代表AB公司，…，主要职责如下： .. . 关键用户 …公司关键用户的主要职责如下： 技术人员 …公司技术人员的主要职责如下： 承建方项目组织 承建方项目小组是实施本项目的直接执行人，负责按照本工作说明书确定的实施范围，组织项目实施工作，保证服务质量，并解决实施过程中遇到的技术方面的问题,总体职责如下： .. 项目总监 承建方项目经理 实施顾问 技术顾问 承建方项目组人员名单 职 位 姓 名 时 间 项目成功的关键因素 承建方公司的有关资料 概况 实施服务 成功案例