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主要负责人的职责 所以主要负责人: 一要管人员；二要管现场：三要管设备。 如果 人员有不安全行为； 现场有不安全因素； 设备为不安全状态； 那么 说明管理不力 。 所以：事故发生的最终原因是管理不力 转变观念：① 管理一流的企业有一等的安全 ② 管理二流的企业有二等的安全 ③ 管理三流的企业有三等的安全 企业的管理水平直接决定着企业的安全生产保障水平 但是人员那么多，场所那么多，设备那么多， 应该怎么管呢？ 安全管理四办法: ①分担责任 建立安全生产责任制 ②规范行为 建立健全安全生产规章制度 ③保障有力 安全投入充足 ④重在落实 监督检查 主要负责人安全生产职责 1. 建立、健全本单位安全生产责任制 2. 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程 3. 保证本单位安全生产投入的有效实施 4. 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患 5. 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案 6. 及时、如实报告生产安全事故 企业安全生产管理制度 一、生产经营单位的安全生产规章制度的功能 生产经营单位的安全生产规章制度是生产经营单位安全生产管理的标准和行为规范，是国家安全生产法律、法规在企业的延伸和生产经营实践的具体化。 1、 明确规定安生产职责。 2、 规范安全生产行为。 3、 建立和维护安全生产秩序 。 企业安全生产管理制度 二、建立的安全生产规章制度包括： 1、安全生产责任制——谁干什么。 2、各种生产设备的技术操作规程。 3、各工种、各岗位的安全操作规程。 4、安全生产教育制度。 5、安全生产检查制度。 6、安全生产奖惩制度。 7、违章处罚制度。 企业安全生产管理制度 监 督 检 查 安全检查的内容： 一要查思想：安全意识与培训教育 二要查管理：各项管理制度。 三要查隐患：重点岗位、设备、环境、人员，尤其是强检设备设施、环境、仪器、 货品等。 四要查落实：安全管理制度、操作规程执行。 安全投入 安全资金投入是保障安全生产的重要条件，进行必要的安全生产资金投入，是生产经营单位的法定义务 安全管理人员工作目标和任务 目标： 第一个目标：落实法律法规 第二个目标：防止事故发生， 第三个目标：创造经济效益。 任务： 为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理系统。 核心任务: 识别并控制危险源。 （控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙） 安全管理核心任务 安全管理者管理安全三步骤 目标的功能： ①前进的方向 ②工作的动力 所以有了目标就等于成功了一半 目标的设定： ①通过努力就可以实现的 ②有时间期限 ③有数量限制 出色的安全员应该得到企业的重赏， 因为他们为老板创造了经济效益 安全是效益，事故是浪费 方法的认识： ①正确的方法才能实现目标； ②通过团队实现目标 两个观念： 成功者靠团队，失败者靠自己 团队努力才能实现安全 行动的认识： 目标再美好，方法再正确， 如果没有行动，那么还是等于力零 行动越多，实现目标的几率越大，事故发生的几率就越小 安全管理人员需要解决和思考的问题 安全管理人员应掌握的基本内容 安全生产法律、法规 重点放在:法规对企业安全生产条件的要求 活动、设施、管理 安全管理 安全管理方法 管理