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真诚祝愿在座的各位: 身体健康! 工作顺利!; 心 态;多听少记。
边听边想。
自我核对。
写下感悟。
;主 讲: 杨少伟;“结果---目标”之间的那段距离就是:执行力; 课程提纲;课程目标;一 、执行力的定义及重要性;执行力的重要性:;辉腾的服务执行标准;二、执行力不强的表现与自身原因;;执行标兵;原因:;执行型的人才的特点:
; 西点军校;《把信送给加西亚》
哈伯德;;执行的三大精神;合众为一;; 潜心挖掘工作的价值激发工作的 激情
强化意识
培养执行文化
影响的放大 严、实、快、新
;方法二(硬件):;开车没有方向盘是何等的危险;
给人的行为设定明确的方向,使人充分了解自己每一个行为的目的
使自己知道什么是最重要的事情,有助于合理安排时间
迫使自己未雨绸缪,把握今天
使人能清晰地评估每一个行为的进展,正面检讨每一个行为的效率
使人在没有得到结果之前,就能“看”到结果,从而产生持续的信心、热情与动力;Specific:具体的;;店员工作目标执行困难报告单 ;清晨成功六问;静夜六思;(二)、时间管理;
;(三)、沟通协作是有效执行的保障 ;成功沟通的标准;沟通协作是有效执行的保障 ; 结 论;《执行——如何完成任务的学问》;谢谢观赏!
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