执行力培训教材课件.pptVIP

赢在执行 一、调查发现 二、国人的执行力现状 三、执行不力的具体表现： 规章制度制定了很多，不可谓不完善，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果！ 一个指令发出后，往往是“你问我答”，“不问就不答” ，“答非所问” 决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好。。。结果一改再改，变成了无人实施的决策。 部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！很难达成一致的共识！ 表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！ 执行力不佳的四大原因 一、商界领袖对执行力的认识 二、执行力的定义 成果思维的三大陷阱 四、责任的态度 五、执行力的三大核心 一、建立执行力三大误区 四、执行性领导要做七件事 五、执行型领导必须规避的陷阱 六、有执行力的人的特点 总结 你强调任务， 员工就会做任务！ 你强调成果， 员工会想尽一切办法拿到成果！ 你强调什么，团队的焦点就是什么！ 今年五一节，XX公司要派10个人去青岛参加一个展览会。 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。4月27号（预售的第一天）一大早，公司老总就派小李去火车站买车票。过了很久，小李满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” 老总听了欲言又止，最后还是忍不住将小李训了一顿。小李感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？ 转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊。财政部长发誓，一定要查个水落石出，并严厉惩罚相关责任人。一家法律事务所受财政部的委托，进驻银行进行全面调查。几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥， 只是一一记载了被询问人员在这 10 分钟内忙了些什么。 这里，看看他们忙了些什么。 在我们的企业当中，也正是执行的缺失才会引发不断的质量问题，新政策的无法推行等等。 首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。 董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。 董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可是那里总是占线。我想，还是隔一会再打吧。 国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带全家人去听音乐会，我得提前打电话预定门票。 国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。 负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬： 我让文员上网浏览新闻， 一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡。 文员施特鲁：10 时 3 分，我在网上看到雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上跑到希特霍芬的办公室。当时，他不在办公室，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。 信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到国际业务部文员施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟破产的消息。但是，我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此 也没有必要提醒他们。 公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事。我本想跟乌尔里奇·施 罗德谈谈这件事，但上午要会见几个克罗地亚客人，觉得等下午再找他也不迟， 反正不差这几个小时。 结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。 结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。 德国经济评论家哈恩说，在这家银行，上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时间，每个人都开了点小差，加在一起，就创造出了“德国最愚蠢的银行”。 这个经典案例告诉我们什么呢？无论从那个角度，执行力对企业而言是至关重要的，执行力才是企业的核心竞争力。  * 三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不只什么原因，油瓶倒了，最后，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶，第二只老鼠说，我抖了一下，但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖动了一下。第三只老鼠说：\“对，对，我因为好象听见门外有猫的叫声，所以抖了一下。\”哦，原来如此呀！ 从这个故事当中我们可以看出老鼠们知道自己此次偷油失败了，也知道总结为什么失败，但是总结的过程中大家也可以看出他们都认为此次的失误是由于其他人的失误所造成的，没有从自身的原因找起，也没有真正的解决此次问题，那么这样的失败之后的总结又有什么意义呢？ 可能目前这样的状况在