班组安全培训课件.pptVIP

1、国家立法让公司必须安全生产 2、企业安全生产后既可以减少麻烦损失还可以获得效益。 3、员工可以更好的保证身体的健康、家庭的幸福，并且公司获得效益后可以提高个人的待遇。 怎样保证安全生产？ 班组长的职责和做用 1.班组长的作用和义务 2.班组长的职责与作用 3.班组长的安全生产职责 班组长的作用和义务 ①处于最熟知现场的立场，应推进预见性的安全管理（征兆管理）。 没有比在现场直接进行指导和监督的班长更了解现场情况的人了。因此，班长尽早发现并解决工作岗位的不安全行为和不安全状态（工作岗位的异常）。 2.班组长的职责与作用 第一，应具体地确定自己车间的什么地方存在着问题，哪些地方存在着困难。　①哪台设备　　　　　②哪种作业方法　　③哪个作业环境 　④谁　　　　　　　　　第二，召集全体人员解决确定了的问题。 三、班组安全生产活动 1.作业现场 “4S” 活动 2.隐患排查治理活动 3.危险预知训练 3.班组长的安全生产职责 ① 完善应成为安全卫生作业标准的文件（作业程序、作业标准、技术标准等），促使部下遵守。 ② 编制《自主检查表》，促使部下实施检查。 ③ 把握需要作业环境检测的业务名称以及检测结果。 ④ 完善“整理整顿标准”，使其得到严格执行。 ⑤ 考虑作业人员的资格及其能力，合理进行工作岗位配置。 ⑥ 实施“有关安全卫生的培训和训练”。 ⑦ 推进提高部下安全卫生意识的活动。 ⑧ 制定发生异常及紧急情况时的措施守则，促使部下贯彻实施。 ⑨ 促进部下的健康管理。 ⑩ 在工作岗位设置法令规定的标示及标识。 .作业现场“4S”活动 “4S”活动是班组安全管理的基本活动，同时又是质量管理(QC：Quality Control)、设备维护(TPM：Total Productive Maintenance)的重要组成部分。 2.隐患排查治理活动—（7）事故隐患排查治理记录 风险评估实施报告书 操作名称：第一生产线○○加工工序 报告书制作日期： 13年3月3日 实施年月日： ○○年2月3日~ ○○年2月24日 实施人职务姓名： ○○ ○○ 3.危险预知训练—（1）不安全行为原因分析 3.危险预知训练—（1）不安全行为原因分析 * 目 标 方 针 作业计划 管理者 管 理 程序 工作 人 物 所有安全事故都发生于作业现场，导致现场事故发生的原因，肯定是构成作业任务的“四要素”中的某一方面出现了问题。现场安全生产必须事前发现和解决这些问题。 现 场 作 业 任 务 构 成 四 要 素 ② 处于联系管理人员和作业人员的立场，应正确管理信息（信息管理） 在工作的推进过程中，不能缺少报告、联系与商量。 班长所处的立场，是将管理人员的信息传达给作业人员，并将第一线作业人员的想法传达给管理人员，即处于将各种信息予以疏通整理的位置。如果班长没有正确和迅速地处理信息，必将使业务进展受阻，甚至可以说工作岗位的信息管理离不开班长的力量 *