中层执行力课件.pptVIP

精鹰特训营——执行力 主讲：景英阁 时间： 管理的目标在于“行”，而不在“知”。 —与内部客户共勉 经营企业考虑的五个问题： 1.商业模式 2.战略规划 3.业务流程（流程决定制度） 4.规章制度（制度服务于流程） 5.文化建设 影响企业中层执行效力的 三个关键问题 1.业余选手不是职业选手？—你的成功在哪里？ 2.管理者是乘客还是司机？—你的位置在哪里？ 3.对老板负责还是对结果负责？—你的原则在哪里？ 你的成功在哪里？ 业余选手or职业选手 1.业余选手以兴趣为导向，职业选手以结果为目标，决定职业选手的成功主要是价值观与敬业精神。 2.你的时间在哪里，结果就出在哪里。 3.别把自己太当回事，也别把自己太不当回事—给自己的话 ? 4. ?认为自己没有问题的人，往往是最大的问题 5.绝大多数人会认为自己做的是对的，假如你以前做的都是对的，那么你为什么没有成功？ ①改变别人等于压迫别人 ②哪里有压迫哪里就有反抗 ③如果他反抗我就没出路 ④改变自己影响他人 只有坚持自我批判不动摇，才能从胜利走向胜利 —任正非《华为的冬天》 当你自以为站在顶峰时，四面八方怎么走都是下坡路 —文有明 你的位置在哪里？ 管理者是乘客还是司机 管理者与非管理者的最大区别在于： 管理者靠下属、别人完成工作； 非管理者是靠自己完成工作； 案例：1933年，松下幸之助任命钟伟为小马达研发部负责人…… 管理者应该经常自问的两个问题： （1）该不该做？（2）该怎么做？ 问题：该怎么做？ ①设定目标； ②制定详细的行动措施和达成目标的方案（目标是否合理，关键 看资源是否到位）； ③提供部门所需的资源，采取最大量的行动； ④监督检查，业绩是被检查出来的。每天反省一下自己做对了什 么？做错了什么？哪里可以改进？每天进步1%。 ⑤坚持不懈，直到成功！ 管理者应该做的最有生产力的事情： 1.重要的已经遇到问题的工作； 2.突发的有潜在较大影响的工作； 3.下属需要行动方向指导的工作； 4.影响部门在企业战略地位的工作。 ★问题只是表象，问题的背后一定是流程、制度、文化出了问题。 总结：中层管理者的四大基本任务是：总结、固化、复制、优化。 用人原则：举贤不避亲，但有一定的、严格的考核标准。 你的原则在哪里？ 对老板还是对结果负责 职场之道： 1.职场上最大的靠山不是老板，而是为组织创造独一无二价值的能力； 2.合作的前提是彼此信任，合作的底线是提供结果； ?职场外延：清晰的结果定义是执行的起点，对结果的清晰理解是执行的关键。 做事有二： ①怎么做？（术） ②为什么做？（道） ?能力是关键，态度是前提；能力是术，态度是道 ?人在做，天在看（天指的是身边的每一个人） ?竞争激发状态，目标决定策略 企业管理中的三大矛盾 稳定与变化 长期与短期 效率与效益 ◆ 管理高层关注点有： 一、外部变化：①市场变化 ②客户需求变化 ③行业变化 二、公司长期的目标和战略的发展。 ◆ 中层的关注点：团队的稳定和效率 即问题型的工作（60%），例行工作（20%），创新工作（20%） ◆ 基层的关注点：短期效益 打造自动执行的高效能团队： 愿意做—责任到位 怎么做—总结固化 持续做—及时动力 等式：A+B=C（A是问题，B是态度，C是结果） 什么是效能？ 就是指办事的效率 和工作能力是衡量工结果的尺度。 效能=效率+效益 主要体现在三个方面：有效、不同、更好 区别 总裁效能与中层效能 区别一： 总裁效能重在打造制度执行体系，提升干部的技能； 中层效能力在提升组织运行效率。 区别二： 总裁效能重在结果，好结果有好回报； 中层效能重在过程，好过程有好结果。 结果证明价值，价值决定成就 一、做结果的三个思维：