国际金融危机背景下的企业发展战略调整.pdfVIP

2009年9月 中州 学 刊 S印．，2009 第5期(总第 173期) Acade cJournalofZhongzhou No．5 【学术短文 】 中图分类号：F207．7 文献标识码：A 文章编号：1003--0751(2OO9)05--O267--02 国际金融危机背景下的企业发展战略调整 赵 云 龙 (天津大学管理学院，天津300071) 目前，我国许多企业发展受到了国际金融危机的冲击， 二、通过产品结构调整，增强企业的活力 面临着融资难度高、经营成本上升、市场萎缩等一系列困难。 对于我国绝大多数行业的中、小企业而言，金融危机带 面对外部环境的重大变化 ，每个企业都必须重新审视 自己的 来的主要问题是由市场需求量减少引发的矛盾 ，企业间竞争 发展战略，认真评估企业外部环境变化，正确分析应对危机 加剧、商品价格下降、库存增加等，继而连锁反应是资金链绷 的前景和对策，并根据形势的变化及时修正发展战略，重新 紧、断裂、企业裁员、企业倒闭。但是，国际金融危机在带来 确定市场定位，相应进行资源配置，以实现可持续发展。 严重冲击的同时，也带来了调整机遇，企业要变被动为主动， 一 、 通过内外部资源整合 。增强企业核心竞争力 以市场为导向，加快结构调整，着力转变发展方式，有效克服 近年来我国对外加工出I：1企业发展迅速，但由于缺乏对 危机冲击 ，继续保持较快发展。 企业内外部资源的有效整合，大多数企业始终处于供应价值 产品结构的调整方式分两种，一种是战术性调整，一种 链末端，核心竞争能力不足，大量外贸加工企业未能抵御住 是战略性调整。战术性调整即企业根据近期市场的情况，对 这次国际经济危机的冲击或效益锐减或破产倒闭。 企业现有产品进行量和质的调整，或者对老产品进行系列开 企业资源过于分散会加大企业经营风险，由于缺乏资源 发，增加产品深度。战略性调整则属于增量调整的范围，使 支持，优势的职能、业务、产业发展会受到抑制。在市场紧缩 企业产品进行战略性转移，开发出新门类和全新型产品，或 的情况下，企业各个业务的矛盾充分暴露，此时进行企业资 高技术产品，以形成新的竞争力。适宜的战略性调整是保证 源的有效整合，抛弃那些不赚钱且不具前景的业务板块，把 企业产品结构合理化的关键，是保持产品结构活力的有力措 企业资源集中到最有竞争力的业务，不仅是战胜困难的选 施，但这种调整投资大，所需周期长，见效慢。因此，在 目前 择。而且是提高竞争力的战略措施。优胜劣汰作用的强化 ， 形势下，对于许多企业来说，主要应以适应性调整为主，在战 既为低成本扩张提供了机会，也为收缩战线、优化经营结构 术性调整的基础上获得战略性调整的能量，在重视战术性调 提供了宝贵时机。 整的同时，不失时机的进行战略性调整，争取战略上的主动。 对此，企业务必要做好战略发展规划，在认真调研和分 经过改革开放3O年的快速发展，我国企业发展整体上 析内外部资源配置现状的基础上，积极推进企业的资源整 进人一个新的阶段，单纯依靠低成本进行竞争的经营模式正 合。通过组织和协调，把内部彼此相关但却彼此分离的职 在丧失优势，大量生产低附加值产品和劳动密集型的企业正 能，把企业外部既参与