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基于项 目管理的公司成略叻实施 奎必管理 基于项目管理的公司战略的实施 文/陈波 摘要:本文探讨基于战略的企业项目管理模式，把企业中的项目按照其性质归入企业战略管理中，企业项目管理活动的有效性都 从企业系统角度来衡蚤。企业战略的实施要通过项目来完成，运用项目组合管理、项目群管理的知识及方法，分别探讨T不同的项目管 理流程。 关链词:项目管理;公司战略;管理模式 随着市场全球化、信息化的发展和技术的加速更新，企 果都与公司战略相一致，达到真正的协同效应。 业间的竞争已成为基于速度的竞争。因而如何把一个好的 二、运用项目管理进行战略实施的方法 战略规划，通过一系列的项目快速有效地成功实施，对于企 公司应形成如何管理战略实施问题的概念，从项目管理 业实现其战略目标具有极其关键的作用。目前相关的项目 的角度制定一种分阶段的方法解决基于项目的战略实施管 管理研究成果主要集中在项目层面，针对企业整体发展战 理问题。这种方法的探讨不同于针对某个项目进行过程管 略层面的项目管理模式研究不多。建立一个系统集成模式 理，而是从组织的整体目标或战略出发，动态地选择项目， 将企业范围内的项目管理活动形成一个有机的整体，从基 包括类似性和不具类似性的项目，形成项目组合，并对组合 于战略视角的企业整体而不是局部识别企业项目并建立集 中的每个项目进行识别、评估、分析，对组织所拥有的资源 成管理模式成为一个正待解决的课题。 进行优化组合、合理配置，然后进入项 目实施阶段，通过项 一、项目管理与战略实施的关系 目组合的实施达到完成公司战略实施全过程的目的，实现 项目管理在公司战略理论中的最大意义在于公司的战 企业效益最大化，增强企业核心竞争力。 略实施方面，如果战略不能得到很好的实施，战略便是毫无 1.项目识别 意义的。然而，环境的变化是迅速的，战略规划往往未及实 项目识别是在选择支持组织战略的项目中出现的。在采 施就面临重新审视和修订，企业不得不陷人重复进行战略 用项目管理的公司中，选择项目具有十分重要的战略意义， 规划的怪圈。因此，企业的管理行为与重点必须快速变化， 而项目识别是选择项目过程中的第一步，可以提出下面的 战略规划应成为一个更加积极主动的过程，为企业制定战 一些标准以确定项目是否真正支持组织的战略并得以实 略、指明方向，确定需要优先考虑的行动— 项目，指导管 施:①项目是否支持企业所拥有的实力?②项目对公司战略 理行为并评估行为结果，由此使企业与环境变化保持一致。 的影响?③项目对主要利益干系人可能的战略影响?④项目 在企业中，项目是企业变革的发动机;项目带来新产品，提 是否避免了对企业短处的依赖?⑤项目是否支持公司组织 供新服务;建立新工厂，安装新设备。项目的实施改善了企 的需要?⑥项目是否有资金来源?⑦公司能否承担包含在项 业的基础设施;配置了新的系统使企业运行于新的程序之 目中的风险?⑧公司是否具有有效的资源和管理技能使项 中。企业为实施战略而必须进行的任何变革都表现为具体 目在预算内完成? 的项目。在成本领先、产品差异、默契共谋、战略联盟等业务 对这些标准的考虑可以帮助公司识别出许多适合公司 战略层次及纵向一体化、多元化、并购及全球化等公司战略 战略的项目，主要有:①实现组织经营战略目标需要开展的 层次中，无论哪种战略的实施，都必须确定相应的项目组 项目。②组织适应新的商业环境，进行组织变革需要开展的 合，通过完成项目来达到战略实施的目的。