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行政管理毕业论文参考 精益生产方式在民营企业中的推进策略研究 【摘要】本文是基于推行精益生产、打造企业核心竞争力的目的，结合民营企业的特点和两个案例，对于在民营企业中实施精益生产的策略进行研究。由于精益生产涉及的面很广，本文主要从企业运用质量体系、看板管理、价值流图、单元生产方式、精益六西格玛、6S管理、管理制度等精益生产工具，对车间现场进行精益生产改善加以研究，同时分析实施过程中存在的问题与改善措施。 【关键词】 精益生产方式 民营企业 推进策略 一、绪论 　　 (一)引言 1.民营企业概念 民营企业在我国有许多种的解释，在经济学界有不同的看法。一种认为民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。 另一种认为，按照其实行的所有制形式不同，可分为国有民营和私有民营两种类型。实行国有民营企业的产权归国家所有，租赁者按市场经济的要求自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险。而私有民营是指个体企业和私营企业。 还有一种观点认为，应该以企业的资本来源和构成定义。企业的资本以民间资产(包括资金、动产和不动产)作为投资主体，即可称之为“民营企业”。“民营”是具有强烈中国特色的词汇，从狭义说，民间资产特指中国公民的私有财产，不包括国有资产和国外资产(境外所有者所拥有的资产)。因此，民营企业是指：在中国境内除国有企业、国有资产控股企业和外商投资企业以外的所有企业，包括个人独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司。从企业的经营权和控制权的角度看，含义小部分国有资产和(或)外商投资资产、但不具企业经营权和控制权的有限责任公司和股份有限公司亦可称之为“民营企业”。本人结合当代社会实际，将民营经济界定为主要是指由个体工商户和私营企业所组成。（个体工商户包括个人所有、个人经营的工商户，家庭所有、家庭经营的工商户以及若干自然人合伙经营的工商户；私营企业则是指由个人独自出资兴办的企业。它归出资者个人所有，独立经营，独自承担盈亏，在法律形态上主要有独资企业、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司等类型）。　 （二）我国民营企业传统的管理模式 我国民营企业是适应时代发展需要而产生的，而台州作为中国股份制企业的发源地，其中民营经济占据了很大的经济比重，也发挥了非常大的作用，形成了独具特色的台州民营经济模式。然而，台州的民营企业由于基本上是从一穷二白的开始，许多的民营企业家原本是农民出身，知识和技术相对不足，由于勤劳、敢闯、敢拼以及勇于创新的精神，涌现出一大批知名企业。但因此而存在先天的不足，许多企业是家庭作坊的运作模式，家族参与管理，企业始终在家族人员主导中运作，“外人”相对发挥不了大的作用，企业的生产方式往往是属于粗放型。面对市场的竞争，往往采取存货式的生产方式，整个的生产物流运作中，每个环节各种物料库存量较多。对于客户临时插单，企业就要加班加点，以扩大生产规模、增加设备、招收员工来满足客户的需求，如遇客户订单减少，就会产生一连串的问题。企业由于管理水平跟不上去，从而更加容易地导致管理一系列问题的爆发，本来企业的产品很有发展前途，企业因不堪重负，也难免会出现无法继续经营下去的状况。因此，作为民营企业有必要导入世界当代先进的管理经验，以改变企业旧有的管理方式，提升整个企业的管理水平，使企业能在激烈的市场竞争中逐步发展壮大。民营经济微观主体的所有制性质，决定了其与传统意义上的公有制经济的微观主体存在着许多差别。 （三）民营企业具有的特色 与国有企业相比，民营企业明显具有自己的特色：首先，从产权关系方面来看，民营企业更具有产权明晰和利益分配明确等特征。其次，在经营机制上，民营企业和传统的国有企业相比，更具灵活、有效。再次，民营企业的创新思维和能力较强，而且能在竞争中不断地捕捉到市场有利的信息，但目前，民营企业地位虽然日益得到了重视，仍缺少国家相关政策的扶持和制度的保护。市场准入还有一定的门坎，较难得到相同的对待，一些行业民营企业是根本无法涉足，所以它只能靠自身的实力在激烈的竞争中谋生存与发展。正是这些多重因素促成了民营经济在我国经济社会中的迅速崛起，并为国民经济持续快速增强提供强大的力量。 （四）民营企业面临的挑战及推行精益生产方式的需求 人类已进入一个崭新的世纪，处于新技术革命巨大浪潮冲击下的制造业，都将无法回避所要面临的挑战和机遇：1.新技术革命的挑战；2.信息时代的挑战；3.有限资源与日益增长的环保压力的挑战；4.制造全球化和贸易自由化的挑战；5.消费观念变革的挑战。未来先进制造技术的发展的总趋势是向精密化、柔性化、智能化、全球化、宜人化等方向发展。推行精益化生产，已在世界范围得到了广泛应用，取得了良好的经济效益和社会效益。企业不管从自身的生存和发展出发，都十分需要利用精益生产方式的推进，逐步