华为战略发展三阶段.pptVIP

华为战略发展三阶段 规模 1988年 1995年，成立北京研发中心。 1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。 1996年，成立上海研发中心。 1997年，推出无线GSM解决方案。 1997年起，引入多家咨询机构，在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面进行体系建设和改革。 1998年，与多个国际知名企业成立联合研发实验室。 1998年，将市场拓展到中国主要城市。 1999年，在印度设立研发中心。 2001年，华为在业界率先将技术引入IP接入网，引领宽带接入跨入IP时代。 1988年，创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。 1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。 1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。 1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。 1995年 2001年 国际化发展阶段 农村市场发展阶段 全国市场发展阶段 2000年，海外市场销售额达1亿美元。 2001年，在美国设立四个研发中心。 2002年，海外销售额达5.52亿美元。 2003年，与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。 2004年，与西门子合作成立合资公司，开发TD-SCDMA解决方案。 2005年，海外合同销售额首次超过国内合同销售额。 2007年，推出基于全IP网络的移动固定融合（FMC）解决方案战略，帮助电信运营商节省运作总成本。 2009年，华为携手Verizon完成了全球首个10GGPON FTTP的现网测试。 加强技术研发，推出无线无线GSM解决方案。 实行农村包围城市，大力拓展中国城市市场。 加强技术研发，全球成立多个研究中心，并与全球领先公司合作开发产品。 推行国际化战略，以非洲、亚洲第三世界国家市场为切入点，再逐步拓展发达国家市场。 研发PBX技术及农村数字交换解决方案。 以农村市场为切入点，主攻农村市场。 资料来源：唐东方著：《战略选择》，中国经济出版社，2011年。