柳工战略发展三阶段.pptVIP

柳工战略发展三阶段 规模 1958年 2002年，柳工确定了低成本扩张路线，加大了装载机国内市场开拓。 2002年，收购江阴柳工公司，进行资产重组后，再次整体收购上海叉车厂，成立上海柳工叉车有限公司。 2003年，在镇江投资设立江苏柳工，主要生产小型工程机械。 2004年，进入生产线技改，扩大装载机生产线规模,2006年进一步扩建。 2004年，产品年产销量超16000台，销售收入突破50亿元。 2004年，积极开拓和培育国际市场，在澳大利亚设立了子公司。 2006年1月，柳工挖掘机公司挂牌成立。 2008年，收购安徽蚌埠起重机企业，整合成立安徽柳工，全面进入起重机行业。 1958年，柳工建厂。 1966年10月，型轮式装载机试制成功，开始了装载机生产的历史。 1993年，柳工机械股份上市。 1996年9月，柳工被确定为国家三百家重点企业。 1998年7月，ZL40B、ZL50C轮式装载机荣获中国机械工业名牌产品称号，次年被认定为高新技术产品。 1999年10月 公司举行全国最大轮式装载机ZL100C下地仪式。 2000年8月，WY30挖掘机试制、WY20挖掘机改制成功。 2002年 2008年 国际化发展阶段 专业化阶段 规模化、多元化发展阶段 2008年4月，首个海外配件中心—柳工OBM配件中心在荷兰建成并投入使用。 2008年7月，印度工厂动工建设，跨出国际化事业具有里程碑的一步。 2009年，尽管受到金融危机的巨大冲击，但柳工加大了对国际市场的开拓力度，扩大了海外经销商队。 2010年5月，宣布未来6年战略规划，明确在海外打造第二本土市场国际化战略。 大力发展装载机业务，提升生产规模。 培育挖掘机、起重机等业务。 进行技术与产品创新，进一步提升产品竞争力。 以产品出口向产品国外生产转变。 大力开拓国际市场，打造海外第二本土市场。 主要经营装载机产品。 钻研技术，建立营销渠道为柳工未来发展奠定了坚实的发展基础。 没有明确的发展战略与战略目标。 资料来源：唐东方著：《战略选择》，中国经济出版社，2011年。