企业战略思维与实践能力.pptVIP

系统性思维 创造性思维 动态性思维 超前性思维 一、战略思维的基本内容 直觉思维方式 分析思维方式 优点 1.速度快，节省时间、财力 2.可根据经验、直感对错综复杂的现象、定性信息作迅速判断和综合 1.降低复杂性 2.全面，防止漏掉有关因素 3.过程程序化，盲目性小 缺点 1.面对复杂问题不知从何处下手 2.易出现偏差和片面性 3.过份依赖个人的思维能力 1.费时，成本高 2.缺乏创造性成果 3.过分简化原问题，易使实际问题变形 适用情况 定性和模糊信息较多，时间紧迫 问题复杂，较易定量，有充裕的时间 可能结果 智慧的火花 条件简化情况下各部分的最优组合，对系统的全面分析 二、直觉思维、分析思维与战略思维 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第二章 企业战略管理理论发展史 第一节 早期战略思想阶段 20世纪20年代杜邦、通用率先从企业高层及组织与环境的关系考虑企业发展问题；1934年，制度经济学家康芒斯(John R．Commons)在其著作《制度经济学》中首次使用了“战略因素”一词;巴纳德（1938）分析了战略因素对企业系统的作用，首次将战略的概念引入了管理理论 。 20世纪50年代末，美国学者戈登(Gordon)与豪厄尔(Howell)提出开设经营政策(Business Policy)课程。 出现了战略管理的思想萌芽，但还没有形成系统的理论框架。 第二节 古典战略理论阶段 20世纪60年代初到80年代初，出现相对完整理论体系 60年代初，钱德勒在《战略与结构》一书中，研究了环境 —— 战略 —— 结构之间的关系。 70年代企业环境剧烈动荡，战略管理研究兴盛。安索夫在《企业经营政策》 （1972）发表了《战略管理思想》一文，正式提出“战略管理”概念 70年代形成了“战略热”，出现了十大战略理论学派：设计学派；计划学派；定位学派；企业家学派；认知学派；学习学派；权力学派；文化学派；环境学派；结构学派 第三节 竞争战略理论阶段 20世纪80年代初以来，战略热潮有所下降，战略理论着重研究如何获得和保持竞争优势。三大主要学派：行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派 第四节 战略管理理论前沿与展望 一、重视战略实践，强调对实践经验的总结和提炼 二、信息技术对战略管理的影响与战略管理的信息化趋势 虚拟企业是由具有价值链不同环节核心能力的独立厂商 ，为适应环境变化，把握市场机遇，实现成本分担及资源和能力的共享，以知识、项目、产品或服务为中心，通过各种契约合作方式所构建的不具有独立企业形态却实现了特定企业功能的动态企业联合体 三、从注重竞争转向超越竞争、强调合作 1．顾客价值中心理论 2．战略联盟理论 美国DEC公司总裁简·霍普兰德（J.Hepland）和管理学家罗杰·奈格尔（R.Nigel）提出战略联盟的概念。 战略联盟是指两个或两个以上有着对等经营实力的企业，为实现资源共享、优势互补等战略目标，各自贡献出其价值链优势环节，以股权或契约为纽带形成的一种优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型合作竞争组织 企业间的联合 卡特尔（Cartel）：仅仅是一个签订协议的松散组织（如：为避免竞争通过协议统一价格或产量） 辛迪加（Syndicate）：统一销售（或统一采购原材料）的企业联合组织（参加的组织共同出资建立销售和原材料机构，分享利润） 托拉斯（Trust）：资产经营一体化，产供销全部统一（参加的企业失去独立性） 康采恩（Concern)：不同经济部门的企业实行控股联合 战略联盟（Strategic alliance）：两个或两个以上的企业为了一定的战略目标，通过一定的方式组成的网络式的联合体 松散 紧密 松散 3．商业生态系统理论 1996年,美国剑桥战略咨询公司董事长兼总裁詹姆斯·穆尔的《竞争的消亡》提出了“商业生态系统”概念 四、战略管理理论研究的动态化趋势 1.动态能力论 动态竞争战略；惟一可持续的竞争优势就是比对手更快的学习能力 2.竞争动力学方法 3.引入系统复杂性理论研究战略的制定与实施 第三章 战略管理者与战略思维 第一节 公司治理与战略管理 随着公司制的诞生，所有权与经营权的分离，解决委托—代理问题、道德风险和逆向选择等问题，建立有效的公司治理机制尤为必要。 1984年，英国人特里克(Tricker)首次提出了现代公司治理问题。 一、公