企业组织职能部门结构设计.pptVIP

2. 企业党政体制的改革 A.改革的必要性: 精简机构和人员; 党政领导的统一. B.当前改革的做法: 大体分两种做法: 国有企业:三个一体化: 党政一把手-----兼职 两套班子-----交叉任职 工作机构-----合署办公 非国有企业: 三个化: 体制机构编外化 隶属关系属地化 工作方式业余化 二、企业集团的组织设计 1. 企业集团与集团公司的区别 企业集团是多个独立法人企业的高级经济联合体; 而集团公司是一个独立法人企业.它一般是企业集团的核心企业. 2. 企业集团的组织结构特点 三种联结纽带: 行政联结; 资产联结; 契约联结. 四个组织层次: 核心层; 紧密层; 半紧密层; 协作层. 三种持股类型: 单点持股; 逐层持股; 环形持股. 松下集团的组织结构 松下集团公司 协 半 紧 核 作 紧 密 心 事 业 部 层 密 层 层 50多个 层 子 公 司 445家 关 联 公 司 268家 协 作 企 业 1500多家 单点持股 母公司 子公司 子公司 子公司 子公司 子公司 逐层持股 母公司 子公司 子公司 孙公司 孙公司 孙公司 孙公司 曾孙公司 曾孙公司 孙公司 环形持股 母公司 子公司 子公司 孙公司 孙公司 孙公司 孙公司 曾孙公司 曾孙公司 3. 集团公司的管理职能转变 集团公司主要应从事资本经营的管理. 其主要管理职能是: 人事参与; 战略制定; 业绩考核; 投资管理. 三、作业长制 1. 概念: 是基层的管理者. 2. 权责: 权力: 生产指挥权 + 行政管理权 责任:产量,质量,成本,交货期,安全; 士气. 3. 实质: 基层管理重心下移. 4. 意义: 强化了基层生产指挥; 加强了整个企业管理的基础. 5. 关键: 加强班组长的培训. 第六章