如何有效降低核心员工流失率.pdfVIP

如何有效降低核心员工流失率 赵国强 深圳民企纵横企业管理咨询公司 经营不善企业的人力资源管理现状  经营班子在精心规划企业发展战略  各层主管在无奈叹息所需人才缺乏  人资招聘者天天在忙于跑人才市场  不少人才连续不断从公司进进出出  而在职者天天在相互抱怨公司不好 课程内容 民企纵横顾问 Part 1：员工流失现状及原因 Part 2：企业留才策略 Part 3：知名企业留才案例 Part 4：现场沟通与交流 对企业中员工异动的认识 正常流动益处 流失的缺憾 促进企业正常优胜劣汰; 带走商业、技术秘密； 消除消极怠工现象； 带走销售渠道、客户； 有利于后备人才培养； 增加企业人力成本； 有利于知识与技术创新； 影响工作连续性； 淘汰不适合岗位员工； 影响在职员工稳定性； 传播企业正向文化； 影响在职员工工作效率； 降低人力资源成本； 破坏企业留才文化； 提高组织工作效率。 最终影响企业核心能力。 Part 1：员工流失现状及原因 员工离职率计算方法 本期离职人数 方法1：离职率= % 本期新进人数+上期末人数 本期离职人数 方法2 ：离职率= % 本期期末人数 本期离职人数 方法2 ：离职率= % 本期期初人数 民企纵横顾问 Page 7 有关员工流动--观点交流  凭机制让员工流动，不流失  HR和业务主管一起负责留才  不能忽视跳槽员工的忠诚度  通过实施离职面谈留住员工  建立企业回聘人才管理机制 Part 1：员工流失现状及原因 核心员工流失的十大原因综述(公司方面)  招聘时盲目聘用，能力兴趣与岗位不匹配；  主管管理方法不当等问题造成员工不适应；  继续教育培训不足造成员工无法提升；  薪酬福利太低且分配不均不合理；  绩效及价值评估没有科学标准； 民企纵横顾问 Page 9 Part 1：员工流失现状及原因 核心员工流失的十大原因综述(公司方面)  岗位职责不清，工作量过大或过小；  缺乏制度