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XX集团结构工程成本控制原则及工作指引 1 目的 使我司所开发的房地产项目的结构成本稳定在优于行业平均值的水平上； 2 原则 2.1 目标管理——项目设计各阶段应明确结构成本中的重要技术指标的确认和约束； 2.2 事前控制——结构工程师在可能的情况下尽早介入项目，在项目设计的各个阶段应尽早获得有关项目结构成本的信息，提出结构意见，保障项目设计的结构合理性，降低结构成本及其风险； 3 集团要求和工作指引 3.1 项目论证阶段 3.1.1 工作目的 充分了解对结构成本产生较多影响的自然条件和社会条件，降低结构成本风险； 3.1.2 工作指引 3.1.2.1 结构工程师和造价工程师均应参与项目论证； 3.1.2.2 应备置与项目有关的全套结构设计规范(包括当地适用的地方规范)； 3.1.2.3在可行性研究报告完成前应尽可能明确所有相关的结构设计条件； 3.1.3 成果要求 在向集团提交供评审的可行性研究报告及成本测算表同时，应提交《××项目论证阶段结构设计条件报告》，内容和填写要求详见附件一： 3.1.4 目标管理 集团技术管理部和财务管理部将定期发布并更新《XX集团各物业类型结构成本预控限额表》(详见附件二)。在可行性研究报告获得审批后，此表中相应数据将自动成为对该项目相应的各物业类型的结构成本技术指标上限，对于表中未详细列出的物业类型，依照相应技术特征由集团技术管理部和财务管理部共同确定。 3.2 项目策划阶段 3.2.1 工作目标 合理进行规划设计，避免结构成本不合理的规划设计的发生； 3.2.2 工作指引 3.2.2.1 结构工程师应参与规划设计； 3.2.2.2 应备有与项目有关的完整的设计规范； 3.2.2.3 应尽早进行地块的地质踏勘，在规划设计完成前应完成地质初勘，反对在方案设计之后将地质初勘和详勘一并完成； 3.2.2.4 在规划设计过程中注意以下诸事项； ·在可能的条件下降低层高，包括地下室层高； ·尽量减少消防车道通过地下室上空的面积； ·充分考虑未来景观和环境设计时的乔木种植范围与地下室的关系，避免未来景观设计和环境设计条件变化而导致已完成或将完成结构被迫进行重大修改； ·多采用半地下室停车和地面停车，减少地下停车的面积； ·在地块的地质条件不均匀时，强烈建议在规划设计时考虑物业类型排布与地质条件的配合关系； ·应充分注意各单体可能的体量和尺寸，避免过长、过高或平面过于不规则的单体出现； 3.2.3 成果要求 在向集团提交概念规划设计方案和发展成本目标评审的同时，应同时提交如下内容： ·完整的电子版概念规划设计图(以及电子版图纸所用到的全部字体文件)； ·《规划设计结构成本控制分析报告》； 3.3设计管理阶段——方案设计 3.3.1 工作目标 避免导致结构成本不合理的建筑方案设计的发生； 3.3.2 工作指引 3.3.2.1 结构工程师应参与方案设计，在建筑方案设计的同时应同时考虑结构的布置及其技术合理性； 3.3.2.2 在方案设计过程中注意以下诸事项； ·在可能的条件下降低层高，包括地下室层高； ·对高层建筑，应仔细研究建设部下发的《超限高层建筑工程抗震设防专项审查技术要点》及相关地方解释，非万不得已不主张方案超限以避免在施工图审查前还需要经过一次超限审查； ·如无必要，不主张层数差超过10层的建筑连成一个单体，不主张采取裙房多塔楼一体的结构方案； ·在地块的地质条件平面不均匀时，建议在规划设计时考虑物业类型排布与地质条件的配合关系； 3.3.2.3 宜聘请结构专家(以有经验的设计院一线结构负责人为佳)对建筑方案进行以结构为出发点的方案结构优化； 3.3.3 成果要求 在向集团提交设计方案和发展成本目标评审的同时，应提交如下内容： ·完整的电子版方案设计图(以及电子版图纸所用到的全部字体文件)； ·《方案设计结构部分说明报告》，格式及内容详见附件三； ·如果因功能及建筑需要，确实方案超限从而导致在施工图审查前需要进行超限审查，请阐述《方案设计结构超限原因、对策及成本分析报告》； 3.3.4 目标管理 在可行性研究报告审批通过后确定的结构成本技术指标限额的限度内，子公司应随设计方案和发展成本目标同时报送《××项目结构成本施工图设计限额指标表》(格式详见附件四，在方案及相应设计限额获得审批后，此表中相应数据将自动成为对该项目的施工图设计的结构成本指标的限额，并将成为对子公司设计职能部门主管领导、成本管理职能部门主管领导、下派设计负责人和下派成本负责人考核的重要依据。 3.4 设计管理阶段——扩初及施工图设计 3.4.1 工作目的 在保证安全的前提下，通过对设计院的管理将施工图设计结果的结构成本技术指标控制在限额以内并力争达到最优。 3.4.2 工作指引 3.4.2.1 设计单位选择 ·在设计单位考察时应着重考