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房地产行业销售口袋书 目录 第 1 章 房地产行业术语 3 第 2 章 房地产企业的管理难点 6 第 3 章 金蝶房地产行业一体化解决方案 7 第 4 章 房地产行业客户调研十问 9 第 5 章 房地产行业客户答疑十八问 13 第 6 章 金蝶在房地产行业的优势 25 第 7 章 房地产行业竞争对比分析 26 7.1. 金蝶EAS VS 用友NC 26 7.2. 金蝶 VS 明源 30 第 8 章 房地产行业成功案例 33 第1章 房地产行业术语 房地产行业的分类 住宅地产、商业地产、工业地产、旅游地产等。 房地产企业的分类 按照区域和规模分类:全国性集团房地产开发企业、区域化的房地产企业、专业房 地产 按照业态分类:土地开发、房地产开发、房地产中介、物业管理、房地产金融。 容积率 容积率是建筑总面积与建筑用地面积的比。 五证 房地产商在预售商品房时应具备《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、 《建筑工程施工许可证》、《国有土地使用证》和《商品房预售许可证》,简称“五证”。 三通一平 三通一平(通水、通电、通路、平整土地)、五通一平(通水、通电、通路、通 气、通讯、平整土地)、七通一平(通水、通电、通路、通邮、通讯、通暖气、通 天燃气或煤气、平整土地)。 正负零(出地面): “正负零”指的是主体工程进展程度,在主体工程中的地下工程部分完成,该进行 主体地上工程部分的时候,也就是主体工程达到“正负零”。 甲供材 在具体的项目中由开发商提供的材料 设计变更、现场签证 设计变更指在合同执行过程中由于设计局部调整而发生的合同变更;现场签证指在 施工过程施工单位或开发商监理发现局部问题而引起的合同调整 可研成本 估算是拿地时候的可研成本测算;概算是规划图时候做的可研成本测算;预算是施 工图之后的可研成本测算,也可以说是目标成本。 目标成本:是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标, 是项目成本的控制线。也可以说是项目开发总投资预算。 动态成本:是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果,动态成本可以说 是实际成本,但不是最后成本。动态成本等于目标成本加调整成本。 开发成本:开发成本 = 土地获得价款 + 建造成本 + 开发间接费 建造成本 = 开发前期准备费 +主体建筑工程费 +主体安装工程费 +社区管网 工程费+ 园林环境费 + 配套设施费 第2章 房地产企业的管理难点 房地产先后经历了手工作坊阶段、粗放管理、规范管理、精细管理等阶段,进入当 前的精益管理时期后,突显出以下管理难点: 由于信息不完整、不准确、不及时导致重大决策失误; 房地产企业发展历程 企业业务流程混乱,梳理后也不能给予执行; 开发的费用成本难以控制,居高不下; 资金供给与需求不匹配,可能造成资金链断裂; 项目开发中信息沟通失真
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