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配送中心规划与设计 第一章 平面流程规划与设计 第二章 配送中心分拣系统规划设计与仿真实现 第三章 配送中心评估与方案优化 第一章 平面流程规划与设计 第一章 平面流程规划与设计 配送中心的定义 建设配送中心的目的 系统布置法（SLP规划法） 案例 钢材配送中心总体规划设计 配送中心详细规划设计基础知识 配送中心的定义 配送中心是从事货物的配备（集货、储存、加工、分货拣货、配货）和组织对用户的送货（运输），以高效率、在一定区域范围内实现对生产、销售等物流活动支持的物流节点和组织。 建设物流配送中心的目的 扩大市场占有率 降低成本 提高服务质量 建设物流配送中心的目的 （1） 扩大市场占有率 竞争的需要。企业除了提供品质优良的物 品外，还必须提供适时适量的配送服务，作为 企业增加营业额的秘密武器，进而扩大市场占 有率。 建设物流配送中心的目的 （2） 降低成本 降低物流成本是最根本的目的。一般的情 况：连锁企业与生产企业的营业部门整合成立 大型的配送中心，提高作业效率，从而降低库 存和输配送费用。主要体现在：资源、人员的 统筹利用和配送线路的缩短。 建设物流配送中心的目的 （3）提高服务质量 消费者对物品品牌的迷信度越来越低，物品之间的品质差异也 越来越小，因此当要购买的品牌缺货时，会马上以其它品牌代之。 所以，商店里都尽可能的销售畅销物品，库存数量最好是不太多， 又不会缺货。因此，就会要求多品种少批量的订货及多频度的配 送，就要求快速反应处理订货及出货。通过设立配送中心，可以从 以下几个方面提高服务品质： 降低交货时间 提高交货频度 降低缺货率、误配率 紧急配送、假日配送 流通加工 司机的服务态度 系统布置设计法（SLP规划法） 1961年Richard·繆瑟提出了系统布置设计法（System Layout Planning ）。该方法是以各作业单位物流与非物流的相互关系分析为主线、对设计项目进行布置的一套有条理、循序渐进的设计方法。 系统布置设计法（SLP规划法） （1）SLP的基本思想 首先对各作业单位之间的相互关系进行综合分析，得到作业单位相互关系表；然后根据相互关系表决定各作业单位之间的相对位置，得到作业单位面积相关图；接着调整单位面积相关图，得到可行的布置方案。 系统布置设计法（SLP规划法） （2） SLP的基本要素 繆瑟把产品P、数量Q、生产路线R、辅助部门S及时间安排T作为给定的基本要素，这五个要素是设施布局设计工作的基本出发点，只有在对各要素进行全面调查和准确分析的基础上，才能求得布置的最佳方案。 系统布置设计法（SLP规划法） （3）SLP设计的主要过程 运用SLP进行设计一般需要经过四个阶段： 确定位置。通过分析满足生产能力及需求量的设施要求，确定位置及其外部条件，位置可以是一个厂房、仓库等。 总体规划。在已确定的位置上按功能要求确定主要作业区、作业单位的相互关系和大小，规划处一个总体布局。 详细布置。按规划要求确定每台设备的位置，做出详细的设施布置设计图。 实施。在完成详细布置设计以后，进入施工阶段。 案例 钢材配送中心总体规划 案例背景 近年来，随着我国国民经济的发展，我国的钢材生 产量和消费量不断攀升，钢材市场也向品种多样化发 展。伴随着市场的发展，各地不断涌现出新的钢材配 送中心。该配送中心是从事钢材配送（集货、加工、 分货、拣选、配货）和组织对用户的送货，以高水平 实现销售和供应服务现代化的钢材流通设施。它是钢 材供应链中非常重要的一个环节，其主要功能包括： 仓储、倒装、装卸搬运、拣选配货、钢材维护、展示、 销售、流通加工、运送及信息管理。 案例 钢材配送中心总体规划 现某钢材生产制造企业计划在A地拟建一钢材 配送中心，基本资料信息如下所示： 配送中心的总吞吐量为20万t/年，总流动量为100万t/年（工作天数300d/年，每天工作8h），库区不平衡系数为1.4； 钢材品种及货流量如表1钢材配送中心设计能力所示，钢材额定堆放量如表2所示； 此配送中心内预计入驻客户150户，平均每户面积6×4m2。 案例分析 基于SLP规划法的平面流程设计要素如下： 产品种类及数量(表1钢材配送中心设计能力) 生产路线设计（作业流程规划与设计） 辅助部门确定（作业区域规划与设计） 时间安排 钢材配送中心主工艺流程 从钢材进入到钢材配送中心，至钢材配送中心发货，其间主工艺流程如图1所示。 钢材配送中心功能区域划分 一个典型的钢材配送中心通常包括以下区域：接货区、检验区、管理交易区、钢材库区、钢材堆场、钢材加工区、发货区。 作业单位综合相互关系分析 SLP法中作业单位间的相互关系的强弱用A、E、I、O、U、X来表示，如表3作业单位相互关系所示。 作业单位综合相互关系分析