【精典讲义】如何成为成功的职业经理人.pptVIP

无锡五菱动力机械有限责任公司内部培训资料 * 更多余世维精彩资料分享 ［已测］［11/03］［余世维］有效沟通（6集全） 网址：/bbs/thread-1652-1-5.html ［已测］［11/03］［余世维］如何成为卓越管理者（南昌讲座录音）（5集全） 网址：/bbs/thread-1653-1-5.html ［已测］［11/11］［余世维］领导力提升特训（片断） 网址：/bbs/thread-2231-1-4.html ［已测］［11/03］［余世维］突破人才经营瓶颈（7集全） 网址：/bbs/thread-1655-1-3.html ［已测］［11/03］［余世维］突破中小企业发展瓶颈（5集全） 网址：/bbs/thread-1651-1-2.html ［已测］［11/03］［余世维］管理者情商EQ（6集全） 网址：/bbs/thread-1646-1-2.html 无锡五菱动力机械有限责任公司内部培训资料 * 学会如何做决策 1、决策的前奏2、重要与紧急3、效果与效率 做领导，站的职位越高级，下的决策越重要，下错了，就会非常的深远，可惜是一个公司常常是决策犯错，然后要底下的人当炮灰，在外面市场中变成牺牲的枪靶。 一个错误的决策，100个行动也无法挽救！（管理学名言） 无锡五菱动力机械有限责任公司内部培训资料 * 学会如何做决策 决策下的好还是下的错，固然成功和失败都有人奉承或有人在旁边挖苦，问题是我们最好不要下错决策。 所有重要的决定，都是出于私人恩怨，重大决策的做的时候，常常是自己一个人在那里判断，有的甚至出于私人的想法，个人的恩怨就把这个决策下下去了。 决策的前奏——鸟瞰市场，从空中看市场，走到市场上去体会一下。 无锡五菱动力机械有限责任公司内部培训资料 * 学会如何做决策 主管应把眼睛放在重要的信息上面，不是处理了多少信息，而是每天处理了多少重要信息，每天看了多少有意义的网页。 下班后，还在那努力工作，并不是直分正确，公司给你每天8小时，如果你居然不能准时下班，而且上班的时候很努力工作，那么公司对不起你，应给你加班费，如果一天8小时，你上班时东混西混，下班后再加班，你对不起公司，不但加班费不付，水，电统统要付，因为在浪费公司的资源。 无锡五菱动力机械有限责任公司内部培训资料 * 学会如何做决策 强化团队意识，以前是以职务为中心，现在要衔接断层。 思考力+决策力+执行力1、顾客在哪里？2、重要 Vs 紧急 效果 Vs 效率3、谁是接班人 无锡五菱动力机械有限责任公司内部培训资料 * 效果和效率 什么叫效率？我们每用一个人，工作一小时，用一平米的土地或建筑，而且花一百块或一千块，一万块人民币，请问创造出多少产出？这种观念叫做效率值，产出比投入。 企业招人时不要拼命招，将来要人家下岗就很痛苦了，花预算时不要拼命花，那一毛钱都是成本。 所谓效果，就是达成预期目标，真正的达到目的，宁可放弃效率，成就效果。 无锡五菱动力机械有限责任公司内部培训资料 * 效果和效率 一个广告打出来，有果不能让人家看到他的意义，叫做没有效果，再便宜也没有用，广告有时是个形象。 完成任务的条件叫能力 愿意投入工作的态度叫意愿。 一个领导很喜欢裁员不好，怎么这么没同情心？如果不敢裁员，也不够资格当一个领导，每个人都很重要，没有废人？没有不能用的人？如果没有能力也没意愿，就把它给培养成3号或2号，如果不行就CUT。 无锡五菱动力机械有限责任公司内部培训资料 * 效果和效率 1、有效果，有效率2、无效果，有效率3、有效率，无效果4、无效果，无效率 一个公司有20%的人是卓越，有70%的人是可以接受的，有10%的人要淘汰。 ——杰克.韦尔奇 如果那10%的人没有拿掉，对那70%就是那20%的卓越跟那70%的合格是不公平的。 无锡五菱动力机械有限责任公司内部培训资料 * 效果和效率 做领导要随时培养自己的接班人，这样出什么事都不会让公司瘫痪，问题是你平时是怎么对他们的。 有那个心，没那个能力就授权。 有那个心，没那个能力，教育训练，提升他们的能力。 有那个能力没那个心，我们就激励。 没那个心，又没那个能力，我们就放弃，不要把错误的人摆在错误的位置上。 如果把一个人从四号到三号到二号再到一号，你能培训出来，就是最高境界了。 无锡五菱动力机械有限责任公司内部培训资料 * 怎么授权？ 见习官制度：谁资格够了，条件符合了，哪怕公司没这个缺，也给它安一个见习官，见习厂长，见习副理，用意有二，1、提醒那个在位子上面的注意，他一不好这个见习官就会去接替他替代他。2、安抚这个见习官，既然是见习官，就表示随时准备有机会就马上升上去，这种人通常不会离开公司