毕业论文-试论现代企业的管理与激励机制.docVIP

试论现代企业的管理与激励机制,也是领导者的一项主要职能。所谓激励机制,就是领导者遵循人的行为规律,根据激励理论,运用物质和精神相结合的手段,采取多种有效的方式方法,最大限度地激发人的积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现。把竞争机制引进市场,这已是人们的共识,并且引发了社会主义市场经济的一场变革。面对竞争,我们在管理学中,也要解放思想,更新观念,将激励机制融入管理之中。 一、管理中引进激励机制的必要性 （一） 防止过去管理中出现的弊端 过去我们在管理中带有以下弊端: 1、平均主义思想。中国人具有根深蒂固的儒家文化观念。, 大同。社会、。中庸。思想,无不是平均观念的映射,这一观念有其合理性,也有不足之处,那就是忽略差别,不利于人的能动性发挥。 2、大锅饭思想。不少人过惯了计划经济时代的生活,什么事都。等、靠、要。。认为手捧铁饭碗,个人努力与否不重要。 3、按劳分配。不能落实。如果认真执行。按劳分配。的原则,则多劳多得,自会激发人们的积极性。但过去我们实在是没有很好地做到这一条。 （二） 引入激励机制是我国现代化改革的需要 1、发展生产的需要。邓小平指出:社会主义阶段的最根本任务就是发展生产力,社会主义的优越性归根到底要体现在它的生产力比资本主义发展得更快一些,更高一些,并且在发展生产力基础上不断改善人民的物质文化生活。为了发展生产力,在管理中就必须引入激励机制,有奖有惩,形成良性循环。 2、调动人才积极性。现代化建设需要的是人才,人才是能为社会进步作出积极贡献的人。我们不仅要会识人才,更要会用人才,要为人才的脱颖而出,制定若干激励措施。 3、知识经济的到来需要激励机制 科学技术是第一生产力，科学是认识世界的知识体系,技术是改造世界的知识体系。这就是“知识就是财富”的现代理解。新经济理论已证实,知识已成为经济增长的内生变量,成为经济发展的主要因素。知识经济可以说是信息和知识的生产。我们已可见知识经济时代的端倪。在人才管理中,有必要建立激励机制,为其创造良好的环境。 二、构建现代企业激励机制的理论分析 （一）激励机制的理论基础 企业激励机制的理论基础是行为科学理论。行为科学理论认为，人的行为是由动机决定的，而动机则是由需要引起的。动机产生之后，，，。，，，。，，，。，。 。， ，。 ，。，。 ，。，。。，，。，。，，，，。，。。。，，，，，，，+也包括同自己过去在这方面的收支做历史比较。通过比较，，，，，，,不够公平，，，，，，，， 激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是制度的制定要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。 （二）坚持物质激励和精神激励相结合原则 物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有工资、奖金、津贴、福利、带薪假期等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，有些企业经营者一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但是，物质需要并不是人的唯一需要，在社会发展进步的同时，人们在受人尊重以及个人价值实现等方面的需要被日益突出，由此，在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。因此企业不能仅仅依靠物质激励，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。 （三）坚持多种激励机制的综合运用原则 企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性；其次可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。例如现在荣誉激励的方式在企业中采用的比较普遍，这是一种比较有效的方法，在西方的企业中也普遍采用，取得了良好的激励效果。事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。 （四）坚持多层次激励原则 多层次激励机制的实施是创造奇迹的一个秘方，激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断