毕业论文--论激励在企业管理中的重要性及其应用.docVIP

目 录 摘 要 1 关键字 1 一、企业管理的涵义 1 （一）企业管理对企业的重要性 1 （二）企业管理的方式 1 1、亲情化管理模式 1 2、友情化管理模式 2 3、温情化管理模式 2 4、制度化管理模式 2 二、激励在企业中的重要性 2 （一）我国企业激励机制普遍现况 2 （二）“激励”含义的解析 2 三、企业员工激励存在的问题及原因分析 3 （一）企业中员工存在的问题 3 1、薪酬计划不尽合理 3 2、僵硬的职业发展之路 3 3、较少的知情权和决策权 3 （二）激励在企业中存在的问题 3 1、“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱 3 2、尚未建立健全优秀的企业文化 4 3、沟通反馈渠道不畅通 4 四、企业激励机制的选择与建立 4 （一）应用激励理论的原则 4 1、物质激励与精神激励相结合 4 2、正激励与负激励并举，以正激励为主 4 3、内在激励与外在激励相结合 4 （二）激励的方法 5 1、工作激励 5 2、环境激励 5 3、成果激励 5 4、目标激励 6 结语 6 参考文献 6 后记 7 论激励在企业管理中的重要性及其应用 摘要：在知识经济时代到来之际，企业的管理思想发生了深刻的变化，完全改变了过去传统的以物为中心的管理，形成了以人为中心的管理思想，充分地强调人是企业的重要资源，人是企业管理的主体，这就充分地显示出人的积极性、主动性和创造性的重要。许多企业在开创之初，凭借着血缘、人缘、义气或国家投资等，的确闯出一番天下，但是当企业规模一再扩大，任用不熟悉的外人后，这种朦胧的界限不得不变得清晰。很多事情也超出企业法人一个人控制的领域，如何划分管理权限？如何制定管理制度的问题也就随之出现。严格的制度管理也就成为了企业发展中的一种必然趋势。并保持一个良好的企业环境，使企业中的每个成员协调一致地完成企业目标、指标的全部活动。同企业经营相对而言，企业管理是指对经营资源进行组合、配置、协调、控制等活动的总称。要想使企业经营活动得以顺利进行，还必须对人、财、物等要素进行适当的组合和配置,而企业管理制度恰恰是对企业正常运行的基本方面规定活动框架，调节集体协作行为的制度，它是用来约来集体行为的、成体系的活动和行为规范，主要针对集体而非个人。企业管理模式主要有：亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式一般是家族企业所采用的，在我国法律体制和信用体制还不完善的情况下，亲情化管理模式以其很强的内聚力起到较好的管理作用，特别是创业初期，亲情化管理模式是其他管理模式无法替代的。 与亲情化管理模式类似，但友情化管理模式没有家族的血缘纽带，显得更为松散，更易产生内耗。 温情化管理模式强调管理中的人情化，但人情味过于浓厚导致企业失控。企业在采取温情化管理模式时应完善相应制度，以防止温情泛滥导致企业失控。 制度化管理模式按照确定的规则来管理企业，这些规则是当事者都认可的，强调责权利的对称。制度化管理模式是成熟企业应采取的管理模式，但在制度中不妨体现一点亲情、友情和温情，以促进企业文化的提升和良好企业氛围的形成。于早期受计划经济的约束，我国绝大多数企业在引进西方先进管理方法上起步较晚、力度不大。在建立有效的激励机制方面存在着不少问题，如收入分配上的平均主义、干部能上不能下、员工能进不能出、过分依赖物质激励等等。这些问题的存在严重制约着企业管理的加强，阻碍了企业改革的深化，随着国际化竞争的激烈，越来越成为影响我国企业发展壮大的突出问题。因此，我国企业必须在认真学习领会西方先进管理思想的基础上，结合自身实际，尽快建立和完善具有科学性和可操作性的独特的激励机制，用以改善和加强企业管理，最大限度地调动员工的积极性。对于传统的管理，强调的是管、是控制，不管对方是否愿意、是否接受，都按企业主的直接意愿行事，这样的管理效果其实往往难尽人意。因为管理主要是借肋于别人做事，依靠别人把事做成做好，所以，也就离不开调动员工的工作积极性，需要用激励机制去争取获得他们积极有效的配合。 另外，从行为科学上讲，一个人的工作业绩也不仅仅取决于他的工作能力，还要看他的工作动机是否被激发和被激发出来的程度大小。在人力方面，不仅能力相同的人会做出不同的成绩，而且能力差的人甚至有可能比能力强的人工作得更好、更有效率。这也是关系到企业对员工的激励性问题。 现在我国的一些企业已经开始认识到知识型员工的重要性，并开始积极的引进知识型员工。但是，他们引进员工都是采用高薪金报酬的方法，这样容易产生一种攀比的心理，一旦别的公司出具更高的报酬，员工极可能流走，并且高薪金的方法需要公司有足够的现金流量来支持，这对公司是由很大压力的。目前大多数企业对员工的职业发展没有足够的清新的规划。一个没有经验的员工刚开始被分配去做一种“初始性”的工作，等到业务