2011最全面的房地产企业人力资源规范化管理工具书（精华版）.pdf

007 工作室 焱森讲师团队 房地产企业人力资源规范化管理 007 工作室 编著 目录 第一章 房地产企业人力资源规范化管理五大模块5 第一节 组织设计与职位设计模块5 一、组织设计模块5 二、职位设计模块5 第二节 人力资源规划与招聘模块6 一、人力资源规划模块6 二、人力资源招聘模块7 第三节 员工培训与员工激励模块7 一、员工培训模块7 二、员工激励模块8 第四节 员工绩效管理与薪酬模块9 一、员工绩效管理模块9 二、员工薪酬管理模块9 第五节 员工关系与劳动法规模块10 一、员工关系模块10 二、劳动法规模块11 第二章 房地产企业组织结构设计12 第一节 企业组织结构设计12 一、组织结构设计原则13 二、组织设计维度13 第二节 房地产企业组织形式14 二、地产企业主要部门职责14 第三章 房地产企业部门职位设置18 第一节 工作分析18 一、工作分析的内容18 第二节 职位设置19 一、职位设置的原则19 第三节 职位说明书20 一、职位说明书的内容20 二、职位说明书的作用21 三、职位说明书的编写22 四、房地产企业职位说明书23 第四章 房地产企业人力资源规划28 第一节 人力资源需求预测28 二、人力资源需求预测方法28 第二节 人力资源供给预测29 二、外部人力资源供给预测29 第五章 房地产企业员工招聘管理31 第一节 技术人员招聘管理31 一、招聘计划制订31 二、人员选拔实施32 第二节 建筑工人招聘管理34 一、人员需求分析34 二、招聘方式选择34 第三节 销售人员招聘管理34 一、销售人员工作分析35 二、明确人员素质要求35 三、确定需求人数37 四、选择招聘方法37 五、人员筛选38 第六章 房地产企业员工培训管理42 第一节 建筑工人培训管理42 一、安全培训教育42 二、职业技能培训43 第二节 技术人员培训管理43 一、技术人员培训内容43 二、技术人员培训形式44 第七章 房地产企业员工激励管理44 第二节 销售人员激励44 一、目标激励44 二、物质激励44 三、精神激励44 四、情感激励4