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怎样进行“创业计划书”的写作？ 当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人 脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力， 这时候，就必须提出一份完整 的创业计划书，创业计划书是整个 创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了 一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务 预 估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业 的过程中，这些都是不可或缺的元素。 在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创 业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如， 创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募 得一笔创业基金。 创业计划书应俱备之内容 创业计划书应俱备之内容 创创业业计计划划书书应应俱俱备备之之内内容容 创业的种类： 创业的种类： 创创业业的的种种类类：：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的 项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。 资金规划： 资金规划： 资资金金规规划划：：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出 资金额比例 、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分 配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清 清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时 说明贷款的具体用途。 阶段目标： 阶段目标： 阶阶段段目目标标：：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长 期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段 的目标。 财务预估： 财务预估： 财财务务预预估估：：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事 业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用 的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润， 并明了何时能达到收支平衡。 行销策略： 行销策略： 行行销销策策略略：：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？ 销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。 可能风险评估： 可能风险评估： 可可能能风风险险评评估估：：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能 遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等， 这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险 评估是创业计划书中不可缺少的一项。 其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、 管理制度以及未来展望┅等等。 创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者 记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图， 而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言， 也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈 进。