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福特六和汽車公司 福特六和汽車公司 HR Best Practices HR Best Practices 1 Ford Lio Ho HR Ford Lio Ho HR Presentation Objectives Presentation Objectives • Share a common vision and value of • Share a common vision and value of HR and understand how we achieve it HR and understand how we achieve it • Understand the strategic role of HR in • Understand the strategic role of HR in delivering key business results delivering key business results • Be aware to the transformation and • Be aware to the transformation and growth mindset to deliver HR business growth mindset to deliver HR business 2 3 傳統的人事管理與現代人力資源管理的異同 (一)傳統: 勞動商品 (二)現代: 人性化 　　 項目 　　　 人事管理 人力資源管理 　 勞資關係 　　　　 對立的 和諧的 　　 導向 　　　　　 成果 過程 　　 組織 分散式的 整合式的 　　 對象 員工 勞資雙方 　 價值觀 視員工為成本負擔 視員工為有價值之資源 　　 角色 例行的 變化的 記載的 挑戰的 　　 重點 績效評估 人力開發 4 策略人力資源方法和傳統人事方法的差異 層面 策略人力資源方法 傳統人事管理方法 規劃與策略形 包括整體性組織策略規劃的 只包括作業性規劃 成 形成及人力資源功能與公司 策略的合作。 職權 高層人士人員具有崇高地位 中階地位和職權，例如: 和職權，例如:人力資源管理