生产对应体系的构筑.xlsVIP

Sheet1 推进计划 个人课题 _查询8 gy gz LXTS7 lxw pgyz511 pgyz512 pgyz513 pgyz521 pgyz522 pgyz523 pgz101 pgz102 pgz103 pgz104 pgz105 pgz106 pgz511 pgz512 pgz513 pgz521 pgz522 pgz523 pgz53 pgz541 pgz542 pgz55 pgz56 pgz61 pgz62 pgz71 pgz72 pgz81 pgz82 pgz91 pgz910 pgz911 pgz912 pgz913 pgz914 pgz92 pgz93 pgz94 pgz95 pgz96 pgz97 pgz98 pgz99 Print_Area_MI tczmz72 tzyz511 tzyz512 tzyz513 tzyz521 tzyz522 tzyz523 tzzmz101 tzzmz102 tzzmz103 tzzmz104 tzzmz105 tzzmz106 tzzmz511 tzzmz512 tzzmz513 tzzmz521 tzzmz522 tzzmz523 tzzmz53 tzzmz541 tzzmz542 tzzmz55 tzzmz56 tzzmz61 tzzmz62 tzzmz71 tzzmz72 tzzmz81 tzzmz82 tzzmz91 tzzmz910 tzzmz911 tzzmz912 tzzmz913 tzzmz914 tzzmz92 tzzmz93 tzzmz94 tzzmz95 tzzmz96 tzzmz97 tzzmz98 tzzmz99 yz511 yz512 yz513 yz521 yz522 yz523 zmz zmz101 zmz102 zmz103 zmz104 zmz105 zmz106 zmz511 zmz512 zmz513 zmz521 zmz522 zmz523 zmz53 zmz541 zmz542 zmz55 zmz56 zmz61 zmz62 zmz71 zmz72 zmz81 zmz82 zmz91 zmz910 zmz911 zmz912 zmz913 zmz914 zmz92 zmz93 zmz94 zmz95 zmz96 zmz97 zmz98 zmz99 查询11 查询12 大多数 饿 飞过海 加班费汇总 加班汇总 加班小时7 加班小时8 ? ?????? ?????? 新加班小时8 10月 11月 12月 ◆ 内容 启 用 决裁 实施 使用 9月 7月 8月 人员对应体制 品质保证机制 设备保全机制 物流机制 后勤保障机制 担当部门 综合管理部/人事 技术准备组/质保 生产准备组/物料 生产准备组/装备 综合管理组/人事 担当内容 根据产量确定必要人数、节拍、班次、不足和富余人数对应方案 配送方案、库存方案 品质教育培训方案 设备、器具调整方案 班车、食堂对应 支援（需要时） 效果确认、改善 编制日期：2012.6.22 编制 ： 审核： 批准 9.00 16.00 23.00 30.00 6.00 13.00 20.00 27.00 3.00 10.00 17.00 24.00 8.00 15.00 22.00 29.00 5.00 12.00 19.00 28.00 3.00 10.00 17.00 24.00 ①与③ 试认证开始 草 案 制 定 讨论 方案制定及实施计划 人员对应方案 培训方案制定 讨 论 实施方案 设 备 对 应 方 案 物料配送对应方案 库房人员、在制方案 讨 论 人员对应方案 食堂对应方案 班车对应方案 生产对应体系构筑 1、 整车市场销售因素造成产能不能充分发挥，各种资源闲置。 2. 过程控制中变化点增多，产量变化大生产不平准。 3、计划稳定性差，对品质保证，设备保全，尤其是人的活用，效率不高。 4、各种浪费增加，每次从方案策划、研讨到实施，花费时间长。 5、各职能部对应体系没有建立，不能及时有效对应。 设计产能 实际销量 产量 2011年产量对比 建立坚实、灵活、快速的生产对应体系 四、真因： 对生产过程中实际运控能力不强，计划变动会直接影响到产品的制造和管理成本。 二、现状把握 三、目的 五、对策 1、 成立工作小组由技术准备组、制造准备组、综合管理组的相关人员组成。 2、 以样板线组建为基础，根据生产线节拍、必要人数确定单班最大产能，同时对应双班和三班产能及人员配置。 3、各职能部制定对应方案，详细分解工作内容，落实每项工作的责任人及完成时间。 4、 组织实施，工作小组定