管理信息系统课程设计--南京移动通信公司人力资源管理信息系统分析与规划.doc

课程设计说明书（论文） 目 录 1.可行性研究 1.1 项目的背景 1.2 系统目标 1.3 可行性分析 1.4 结论 2.系统分析 2.1 需求分析 2.2 业务流程分析 2.3 数据流程分析 2.4 数据字典 3. 系统设计 3.1 系统设计的目标 3.2 代码设计 3.3 I/O设计 3.4 数据库设计 3.4.1 数据库文件名规范 3.4.2 字段名规范 3.4.3 数据表结构设计 3.5 系统功能结构图 4. 系统实施 4.1 程序流程图 4.2 系统使用说明书 4.2.1 4.2.2 南京移动通信公司人力资源管理信息系统分析与规划 简介 随着电信的分营,电信市场的逐步放开,整个电信市场的竞争日益激烈,电信运营企业为获得竞争优势,必须在优化业务流程、提高工作效率和降低成本等方面做出更大的努力。人力资源管理信息系统的应用,能够有效的提升企业的管理水平,提高员工的工作效率和创新能力,最大限度的降低管理成本,从而提高企业的竞争能力。 吉林移动通信有限公司一直致力于成为业界一流的电信运营商,面临着巨大的竞争压力。为尽早成为更具竞争实力的企业,吉林移动需要具有流程管理和项目管理等功能的人力资源管理信息系统。 本文首先通过对吉林移动通信有限公司的人力资源管理现状进行分析,发现需要解决的问题。然后提出应用现代信息技术的系统求解方案,包括系统目标的确定、系统的总体结构、系统模块的逻辑设计和物理设计等。对于人力资源管理信息系统的核心内容——人力资源规划、职位管理、招聘管理、员工福利与薪资管理、绩效管理、培训管理等进行了较为详细的论述和设计。最后从系统应具备的前提条件、实施人力资源管理信息系统应关注的内容、实施的策略、实施的环境和实施的结果展望等方面确定了系统的实施方案。 本文的研究为吉林移动公司开发高效的人力资源管理信息系统提供了必要的理论和方法依据,对全面提升吉林移动公司的管理水平和综合竞争力具有的一定参考价值。 １、可行性研究 1.1项目背景 管理信息系统的开发离不开一定的环境和条件，这些背景因素对管理信息系统的开发起着决定作用。了解系统开发的背景，才可以使我们更好的对实际问题提出具体的解决方案。 人力资源管理的现状 ： 人对构成生产力最主要的资源----人力资源必须进行科学有效的管理，才能最大限度地造福于人类社会。因此人力资源管理是指与人有关的事情均与人力资源有关。即是指以从事社会劳动的人和有关的事的相互关系为对象，通过组织、协调、控制、监督等手段，谋求人与事以及公事人之间的相互适应，实现充分发挥人的潜能，把事情做得更好这一目标所进行的管理活动。作为一个人力资源管理部门，其主要工作设计对工作人员的招聘、录用、选拔、任用、考核、奖惩、晋升、使用、培训、工资、福利、社会保险等方面的工作。近年来，人力资源开发与管理在改革中迅猛发展，其主要方面可概括为以下几点： （1）在人事管理制度的改革方面：改革干部管理体制，下放干部管理权限，用人单位的人事自主权得到扩大。调整领导班子，强化干部教育，提高干部的素质，提出了干部队伍要实现革命化、年轻化、知识化、专业化的方针。 （2）．坚持老干部退休制度，实行领导干部任期制。 （3）．实行劳动人事管理方法标准化，从职工录用、调配、培训、考核、奖惩、晋升、降职、工资、福利等各个环节都制定了标准和制度，普遍实行岗位责任制度等行之有效的各项劳动人事管理制度。 （4）改革工资制度，实行工资奖金管理合理化，进一步破除平均主义大锅饭，落实按劳分配原则。 （5）．逐步实行员工福利社会化。 （6）．逐步将原来的劳动保险制度改革为社会保险制度。 （7）．改变了长期以来形成的人事管理工作重管理、轻开发的状况。大力开展人员培训和成人教育、继续教育，挖掘人力资源的潜力。同时逐步扭转人力资源开发管理中重数量、轻质量的倾向。企业加强了精神文明建设，以良好的企业文化带动人力资源的开发。 1.2系统目标 人力资源管理系统（HRMS），包括人事日常事务 薪酬 招聘 培训 考核以及人力资源的管理也指组织或社会团体运用系统学理论方法，对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。 1.3可行性研究 （1）环境可行性 随着竞争的激烈，管理模式的发展，日趋复杂和繁琐的人事信息管理和追踪，使人力资源管理成为了噩梦。有效的发展和保留人力资源需要HR部门能了解员工的所有信息，包括工作积极性、事业规划、继任者、业绩评估和培训等。传统的人事管理流程使新亚汤臣的人力资源部需花费大量的时间处理人事信息数据，而仅剩少量的时间可专注于人力资源的发展和规划。人力资源部感受到越