工艺编制挑错与优化.pptVIP

什么是工艺？ 工艺是生产力的基本要素，现代化大生产技术的关键技术是生产技术。在企业中，进行工业化生产的基本活动就是工艺活动。 所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。 人，是生产管理中最大难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点。 机，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。 物，指物料，半成品、配件、原料等产品用料。 挑错方法 1、物、卡、帐的一致（数量、质量）； 2、物料标识、归类、定置； 3、物料的安全存放、运输、搬移、防护； 4、物料的功能、作用、性能。 法，顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。 挑错方法 1、对标原则（丰田）； 2、“三现”（现场、现物、现实=现场实物的内部实质 ）； 3、标准与实际工艺水平的符合性； 4、简明化、通俗化、流程化。 环，指环境。 测，就是测量。 防错法 　　防错法是一门技术，有一系列技术和工具用于各类过程的错误防止，在实际应用中往往结合其他一些技术和工具，如：缺陷模式和影响分析、统计过程控制、过程控制计划等。通过缺陷模式的影响分析，可以确定失误及其可能原因；通过统计过程控制，可以对过程特殊变异进行监控；通过过程控制计划，可以将防错法作为标准文件固化下来。 5W1H分析法 　　5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因-why）、对象（何事-what）、地点（何地-where）、时间（何时-when）、人员（何人-who）、方法（何法-how）等六个方面提出问题进行思考。 　 无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。 工艺控制的方法 1、自检特点：简单、快速 2、点检特点：通常用于结果变化不大、精度要求不高的工序，如：锻压、压铸、连续化工流程、纺纱和编制等。 3、阶段检验特点：用于关键件或产品及固有波动大、不可避免产生缺陷件的工序 4、统计方法（两个主要优点）●?在有缺陷的工序结果产生前，提供可能出现的信息；●?不需要进行逐项或逐件检验而保持高质量水平。 工作循环 欢迎研讨 工艺优化 工艺优化 较好 使用电脑软件，在操作失误时予以警告 缺陷流入下工序前对其进行检测并剔除 检测 好 采用保险丝进行过载保护等 将失误影响降至最低 减少 较好 合并生产步骤，实施工业工程完善 使作业更容易完成 简化 较好 运用机器人技术或自动化生产技术 用更可靠的过程代替目前的过程，以降低失误 替代 最好 通过产品及制造过程的重新设计，加入防错法 消除可能的失误 消除 评价 方法 目标 防错思路 工艺优化 工艺优化 取消 5W1H分析法分析的四种技巧 合并 改变 简化 工艺控制 工艺控制 效果固化 作业要领书 作业手势书 作业指导书 品质点检表 三书一表 P(Plan) D(Do) C(Check) A(Action) P’（Plan) D’(Do) C’(Check) A’(Action) PDCA循环 * 上海华普 ShenLong * * 工艺挑错与优化培训 单位：上海华普冲压厂 主讲：方新华 * 讲师介绍 国家职业技能鉴定考评员 上海基地内部中级培训师 集团冲压技能内训师 八年工艺管理生涯 联系方式：0215013 课堂公约 手机设置成振动模式,最好关机; 不要在教室里接听电话; 积极参与课程! 2 3 4 缺陷成因剖析与纠正措施 工艺优化与效果固化 工艺缺陷分类与挑错方法 1 引 言 引 言 培训开始之前，我们先来看一段视频 引 言 设计蓝图 产品 实现 工艺活动 引 言 产生汽 车缺陷 汽车制造中工艺活动存在错误或不合理 设计遗憾 及隐患 引 言 2 3 4 缺陷成因剖析与纠正措施 工艺优化与效果固化 工艺缺陷分类与挑错方法 1 引 言 工艺术语 产品设计只解决了需要试制或生产什么样产品的问题，至于如何 才能将这种产品试制成功或制造出来，则是工艺工作的基本任务 以金属电阻焊接头缺陷为例 工艺缺陷 加工缺陷 人为缺陷 设计缺陷 研发水平 制造管控 工装装备 变量最大 缺陷分类 缺陷产生要素 产生缺 陷要素 人 测 料 法 环 机 挑错方法1 人 情绪化 个性化 不规范 不标准 一致性差 挑错方法2 机 参数 稳定性 工艺波动 异常 案例分析 ——机修人员排故的案例 挑错方法3 挑错方法4 挑错方法5 环境 粉尘 湿度 油压 温